什么是供应链和物流.ppt

基础工业工程 1，2，3 什么是供应链和物流？ 供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 物流( logistics 或 physical distribution)是供应链过程的一部分，是为了满足客户的需要，将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存的计划、执行和有效控制的过程，其功能包括运输、储存、装卸、包装、以及信息传递等。 典型供应链的构成 供应链实例 供应链网络分类 供应链结构示意图 什么是供应链(Supply Chain Management)管理？ 供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流(work flow) 、实物流(physical flow) 、资金流(funds flow) 和信息流(information flow) ，均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。 卷烟生产的供应链 汽车行业供应链 供应链管理要素 供应链管理对企业有多大价值? 如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争! －－杰克·韦尔奇 服装行业的例子 国内某著名鞋企经过10余年发展，在没有花一分钱做广告的情况下，成为国内女鞋行业第一品牌。 一个时尚行业，是什么促使它成为第一品牌的呢？快速的供应链响应对企业的成功功不可没。该企业各款鞋季前只投产50％的预测需求量，其余的需求根据市场反应由销售终端下达补货订单，生产部门在15天之内满足订单并把产品送到市场一线。 快速响应保证了：根据最新流行趋势设计产品并快速送到市场，产品反应时尚潮流，获得消费者认同；根据市场需求快速生产，具有很低的存货，很少有打折销售，保持并提升品牌形象；企业获得丰厚利润。 宝洁公司的例子 宝洁公司是市场营销人才的黄埔军校，出色的市场营销需要出色的供应链来支持，否则就会出现产品促销时断货，而产品送到终端却无人购买的情况。 断货对于快速消费品行业具有巨大的负面影响，这对企业的市场响应能力提出了挑战。 宝洁做到了保持对市场的快速响应：任何客户订单必须在2天之内满足，而最终产品从下线到送到终端市场平均只有8天时间。时间上的快速响应也降低了库存，平均在库库存只有2天，而在途库存平均约为7天。 联想供应链管理效果 第一章 企业经济一体化及市场竞争特征 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.产品生命周期(Product Cycle)越来越短 2.产品品种数飞速膨胀 3.对交货期的要求越来越高(TBC,Time-based Competition) 4.对产品和服务的期望越来越高 TBC (Time-based Competition) 两种管理模式 纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 参股供应商企业，所属关系 大而全，小而全 横向一体化(Horizontal Integration) 利用企业外部资源，快速响应市场需求 核心内容：产品方向和市场 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统管理模式 二、促使企业管理模式变化的内在因素 三、管理模式的发展 四、供应链管理模式的产生与发展 五、供应链管理思想产生的必然性 一、传统管理模式 传统管理模式特征 二、促使企业管理模式变化的因素 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 日本企业管理思想的贡献 三、管理模式的发展 (一)基于单个企业的管理模式 1.成组技术（GT） 2.柔性制造系统（ FMC/FMS） 3.减少零件变化（VRP） 4.计算机集成制造系统（CIMS） (二)基于扩展企业的管理模式 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）或动态联盟为基础的敏捷制造模式，纵向集成(Vertical Integration)模式。 四、供应链管理模式的产生与发展 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。 供应链管理强调和依赖战略管理 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)， 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系