供应商管理库存的探究——以DQ公司为例.doc

供应商管理库存的研究——以DQ公司为例 1、相关定义 1.1、供应链管理库存的相关概念与理论 库存是经常让供应链管理经理头疼的一个问题。许多供应链管理者对库存 的评价是:”我们没有办法离开他,虽然它是个魔鬼。”,库存管理不可避免存在 于每个企业的供应链环节,库存过剩和库存短缺都会给企业造成很大的损失。 据统计,企业持有的库存每年消耗的成本占了库存货物价值的 20%-40%,我国 中小企业存货资金平均占流动资金总数 40%-50%[12]。因此,提高库存水平对企 业来说有着重要的经济意义。库存之所以存在于供应链,主要是因为供应与需 求的不匹配。这种不匹配对某些企业来书可以说是故意的。对于钢铁制造商来 说,大量生产钢铁以备未来的销售是很有经济意义的。一些零售商也会预测将 来的需求而贮备库存。供应链上的库存的一个重要的作用就是,在需求增长时, 企业有足够的产品满足客户的及时需求。库存的另一个重要的作用是通过生产 和配送过程中的规模经济来降低成本。举例来说,对于一个服装供应链,零售 阶段的库存水平高就会有高的顾客响应水平,因为这样,顾客可以走进这个服 装零售商店挑好自己的服装买走。相反的,如果这个服装店的库存很少,会减 少成本但是会降低客户响应水平,让顾客为了某件服饰等上几周甚至几个月。 库存存在于供应链的每个阶段,在供应链上有着无法替代的重要作用,因此, 对库存的研究有助于更好的管理和控制供应链。 1.2、供应商管理库存定义 存货基本观念是准备供正常营业出售、正在生产中且将于完成后供正常营业 出售者、将于商品生产或劳务提供过程中消耗的材料或物料。简单来讲,就是指 尚未销售的原料、物料及成品。 供应商管理库存是一种由让制造商管理批发商的存货来使供应链更有效率 的方法。制造商有权使用批发商的存货纪录并负责产生订单。 VMI 是一种库存管理方案,是以掌握零售商销售资料和库存量,作为市场需 求预测和库存补货的解决方法,由销售数据得到消费需求信息,供货商可以更有 效的计划、更快速的反应市场变化和消费者的需求,因此VMI可以用来作为降低 库存量、改善库存回转,进而维持库存量的最佳化,而且供货商与批发商分享重 要信息,所以双方都可以改善需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划? 等等,VMI 是由传统通路产生订单作补货,改变成以实际的或预测的消费者需求 作补货。 近几年,许多供货商与零售商观察到客户对特定产品的需求无太大的变化, 1.3、库存的定义及目的 对于库存概念的理解,不同学者从不同角度给出了阐述。最早提出库存概 念的是 1915 年 Harris 在他的文章(Operations and cost factory management service)中提出的[13]。我们认为库存通常具有广义和狭义两种含义,广义的含义 为:库存表示暂时处于闲置状态的、用于将来目的的资源,也就是企业物流渠 道和生产中堆积的供给品、原材料、零部件、半成品和产成品;狭义的含义为: 库存仅指在仓库中处于暂时停滞状态的物品[13]。根据中华人民共和国国家标 准,包兴(2011)将库存定义为:根据作为今后按预定的目标来使用而处于非 生产状态或闲置状态的物品。并对库存做出了三方面不同的解释:(1)库存是 企业为了现在和将来的耗用和消费而存贮的资源,包括原材料、燃料、低值易 耗品、在产品、半成品和产成品等。(2)库存是在企业持有的物品和材料,用 于现在和未来的生产、销售或使用。(3)库存就是存货,即用于将来目的的资 源,暂时处于闲置状态[14]。刘小卉(2011)从三个不同的层面对库存的目的进 行了阐述:(1)供应层面:由于市场需求与生产供应的不一致,企业通过为了 减少不确定因素的影响,而采取多购买产品的措施。此外,制造商采取大批量 生产可以获取规模效益,提高生产效率,企业大量购买产品可以获得更高的价 格优惠,这些都是库存产生的原因。(2)成产层面:为了预防不可控制故障的 发生,保障原材料的供应的连续性,从而保证生产过程的不间断性。(3)销售 12 层面:季节因素对商品需求的影响,节假日促销活动对商品需求的影响以及为 了更好的满足客户的要求,保证产品在各个销售点的连续性,这些他用促进了 库存的产生。 1.4、项目管理的概念与历史 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统 的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资 决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实 现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确 的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参 数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是第二次世界