培训服务意向表.doc

RZ-02/0 ? 2009 RECC Consulting睿玺咨询 ～ PAGE 1 / NUMPAGES 3～ 咨询、培训服务意向表 一、填写说明 尊敬的客户： 您好，欢迎访问睿玺咨询公司！ 如果您有需要我们提供管理咨询、培训服务的意向，请详细填写《咨询、培训服务意向表》并提交。我们的客服人员将在3个工作日内与您联系，并就咨询、培训服务事宜与您进一步的沟通。请您放心填写所必要的信息，提交的资料将保存在睿玺咨询客户资料库中，在没有经过您允许的情况下，不会用于其他用途。 二、客户基本信息 公司名称 公司地址 联系人 职位 E-mail 电话 传真 手机 法人 员工人数 经营规模 亿 行业领域 □ 汽车制造业 □ 金属制品业 □ 塑料制品业 □ 橡胶制造业 □ 通用设备制造业 □ 电气机械及器材制造业 □ 企业性质 □ 国有 □ 民营 □ 外资 □ 合资 □ 合作 □ 集体 □ 股份制 □ 集团 三、咨询服务意向 企业现状 咨询项目 企业管理咨询系统 管理体系 企业信息化解决方案 □ 企业流程再造BPR □ 项目管理PM □ 精益生产LP □ 供应链管理SCM □ 精益6西格玛Lean 6Sigma □ 全面质量管理TQM □ 定制服务： □ ISO 9001 □ ISO/TS 16949 □ VDA 6.1 □ VDA 6.2 □ VDA 6.4 □ 其他： □ 制造执行系统MES □ 资源计划管理ERP □ 供应链管理SCM □ 客户关系管理CRM □ 产品生命周期管理PLM □ 其他： 咨询方式 按咨询深度分 按确定范围分 按合作时间分 □ 执行式 □ 辅导式 □ 策略式 □ 预定式 □ 规划式 □ 项目式 □ 常年顾问式 咨询目标 咨询要求 咨询预算 万 咨询周期 月 期望日期 年 月 四、培训服务意向 培训模式 □ 公开培训课 □ 企业内部培训 □ 企业年度培训 参加人数 培训预算 万 培训周期 天 期望日期 年 月 培训项目 综合管理项目 综合管理 □ 管理流程设计与再造（BPIBPR） □ 项目管理PM □ 变革管理 □ 企业高效执行力－－赢在中层 □ 企业成本控制和价值方法 （VEVA） 生产管理项目 精益生产 □ 精益生产LP □ 全员生产维护（TPM） □ 工厂全面精益化改善（LP-KAIZEN） □ 价值流分析与优化 □ 工业工程IE和产能计划 □ 现场5S与可视化管理 □ 工位质量和工艺控制 □ 快速切换 □ 防错 □ 流动生产管理 □ 如何当好优秀班组长 －－执行力核心 供应链管理 □ 供应链管理和优化 □ 生产计划与物料控制（PMC） □ 采购和供应商管理 □ 现代仓储和物料转移 □ 供应商质量管理SQM 质量管理项目 精益6西格玛 □ 精益6西格玛Lean 6Sigma □ 接近零缺陷的质量管理 全面质量管理 □ 全面质量管理（TQM） □ 质量工程师QE □ 如何提高现场质量控制QC绩效 □ 质量成本控制技术 □ 质量功能展开QFD和 实验设计DOE □ 统计工具策划和应用 标准化管理项目 管理体系 □ ISO 9001:2008内审员 □ ISO/TS 16949:2009内审员 □ VDA 6.1/6.4内审员 □ 过程审核和产品审核 □ ISO/TS 16949提高与优化 □ VDA 6.1/6.4提高与优化 □ 质量管理体系业绩改进指南 □ APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC 标准化管理 □ 企业标准化管理 □ 卓越绩效评价准则 企业定制服务 □ □ □ □ 培训目标 培训要求 五、企业管理沙龙服务意向 沙龙会员 年费：￥10000元/年 服务年限 □ 1年 □ 2年 沙龙权益 每年免费得到睿玺高级管理顾问提供