第五单元：施工组织设计方案-2.docVIP

中国工商银行长治市分行八一路办事处 营业大厅室内装饰工程 施 工 组 织 设 计 山西省建筑装饰工程总公司 A-2 施工组织设计方案报审表 编号： 工程名称： 合同号： 施工单位： 致 现报上： 工程 详细说明和图表见附件，请予以审查和批准。 施工单位： 日期： 监理工程师审查意见： 审定意见： 同意 修改后再报 不同意 监理工程师： 日期： 总监理工程师审查意见： 审定意见： 同意 修改后再报 不同意 总监理工程师： 日期： 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份。 工程概况： 名称：中国工商银行长治市分行八一办事处营业大厅室内装饰工程。 地点：长治市紫金山路与英雄北路交汇处。 界面特色：钢架石材、铝架铝塑板墙面、吸音跌级矿棉板天棚、地 面石材。 平面面积： 1820m2 空间要素：营业大厅客户区、柜员区、自助银行、储蓄大厅客户 区、柜员区。 进度计划： 如果我公司在此工程的投标中中标，将在业主施工现场准备条件到 位的前提下，按业主要求的开竣工日期，即2001年3月15日开工，2001年6月15日竣工，有效工期90天，完成此项工程。我公司将按此工期，接受业主或业主委托的监理对进度的监督、检查。组建由全国优秀项目经理刘海端同志带队，多名有丰富施工、设计经验的现场工艺师、设计师、工程师等精焊高效的项目领导班子。使用高素质、高水平的技术工人，以完善的后勤保障系统，把此项工程作为我公司新世纪的第一项重点工程，花大力气，优质高效地完成业主所交给的施工任务。 施工力量配备： 管理机构 在总公司领导下，项目经理负责，从总公司工程部、材料部、设计中心等各部抽调精兵强将，形成全方位、矩阵式的组织机构，全面实行项目法施工管理，按照正在运行的国际通用的ISO9001质量体系，全面、系统、严格地进行施工和管理，把全面质量管理落到实处，确保工程优质高效的如期交工。 总公司 项目经理 技术总监 刘海端 王林章 财务部经理 工程部经理 安装部经理 材料部经理 工艺师 设计师 会出 木油技 电管 材保 工工工 气道 料管 工 工 工 工 工 计纳 长长长 长长 员员 安质消瓦架木油技 焊管电安质消 全量防工工工工工 工工工全量防 员员员组组组组组 组组组员员员 技术工人： 我公司的技术工人由山西建工集团劳务公司统一协调解决，全部是由我公司劳务评审在册的有多年合作经历能打硬仗的专业技术素质较高的广东、浙江地区的固定劳务工人。我公司将从中选出精良的操作工人投入此项工程的施工。 我公司有能力和信心，统一组织严格的管理，精湛的技术，强力的保障整个工程施工的运做实施，坚信八一路办事处营业大厅将以俊美的身姿屹立于上党大地，最快的服务于上党地区。 施工方案： A 、施工准备 技术、人力、物资准备。 开工前成立项目班子，各成员到项目部报到上岗。 各人员现场踏勘，对于待装修工程做充分了解，对于土建及安装的成品与半成品同装饰是否衔接，如何与业主及土建施工单位协调解决，做到心中有数，以利安排下一步工作。 组织全体管理人员学习、会审施工图，了解业主意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部