2010年长沙“富兴·嘉城”商业策划思路116p.ppt

第一部分 长沙商圈分析 1、片区地理分析 2、南区商圈分析 小结： 第三部分 商业定位 通过对商业市场、项目条件和发展目标的分析，本项目定位于： 品牌餐饮/金融网点/休闲娱乐 第四部分 商业规划 第五部分 业态组合 第六部分 经济估算 第七部分 营销建议 1、一楼大铺及二、三楼大铺先招商； 2、一楼临街中小铺直接销售； 3、一楼中等铺及一、二楼连体中等商铺直接销售或带租约销售； 4、二、三楼大铺带租约销售方式。 1、柒拾年利用已有合作商家资源，实现金融网点、品牌餐饮的入驻；主力商家的进驻，以此造势； 铺垫： 主题：长沙首家生活摩尔专区 任务：描绘项目愿景，将项目未来与南城中心LIVING MALL紧密贴合 目标：使项目获得消费者、经营商家、投资者以及社会各界的认可 蓄势 主题：开创安全创富新时代 任务：突出主力商家入驻，强调客户对LIVING MALL的认同感 目标：树立商家、客户对项目的信心 爆发 主题：LIVING MALL 升值潜力无限 任务：项目投资的安全性、高回报的细节描述 目标：最终产生强烈的进驻欲望 D 区业态组合 A区一层 D 区后二楼 业态方向：大型健身会所 品牌类型：帕菲克、奇迹、健力宝… 需求面积：1500—2500 ㎡ 数量：1家 D 区前二、三楼 业态方向：培训机构 品牌类型：金宝贝、小新星、伯明汉… 需求面积：800—1000