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案例中学习项目管理 项目管理者联盟 刘 羚 2013.4 自我介绍 • 1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历 任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程 师职称 • 2001年至2011年10年间， 先后在神州数码、赛迪、国家信息 化测评中心等企业历任质量经理、高级咨询师、PMO经理、项 目管理总监等职 • 目前从事项目管理的培训、咨询和研究工作 沙龙主题 沙龙主题 •项目和项目管理的特征 •项目管理实战技能 •组织级项目管理 什么是项目？ • 项目是为创造独特产品、 服务或成果而进行的临时 1. 举办一次婚礼 性工作 2. 可行性调研与分析 3. 总统竞选 4. 举办奥运会 思考： 思考： 5. 一次卫星发射 这些活动哪些 6. 机构重组 这些活动哪些 不是项目？ 7. 生产线产品制造 不是项目？ 8. 子女培养 项目管理的定义 • 什么是项目管理 项目管理的特点 – 将知识、技能、工具 和技术用于项目活 5大管理过程组 动，以满足项目要求 9大知识领域 有渐进明细性 是对项目、项目集、 项目组合的管理 项目管理是管理科学 ，也是管理艺术 学习项目管理的意义 无论是对于个人还是组织，最大也是最多的 挑战是什么？ 是从未做过的事情！如何把未知的，没有做过 的事情做好，是重要课题。 企业管理的简单模型 方 向 目标 战略 战术 监控 项目管理是方法论 外部 市场 用户 竞争 完整 环境 分析 分析 分析 产品