大庆石油机械设备管理方式研究.docxVIP

大庆石油机械设备管理方式研究　　大庆油田作为建国以来最早的大型油田，其长期积累的生产和管理经验很值得石油企业学习和借鉴。随着现代企业制度的建立和现代企业管理知识的传播，大庆石油开展了精细化管理。对于机械设备，既要不断加大财力和人力的投入，又要进行优化配置，以期实现高效利用的目的。最初，大庆石油在部分采油厂进行试点探索特种设备的区域化、集中化和专业化管理，收到了非常好的效果。在今后的设备管理中，要在所有下属厂区和公司推广这种管理模式，引导下属单位从油田的大局出发，对所有设备进行统筹管理，统一调度，实现各单位之间的机械设备共享，发挥资产运营的最大潜力，让机械设备的管理成为油田公司的降本增效的有力保障。?　　1 以前机械设备管理中的问题?　　过去机械设备主要有由各个分厂、分公司和独立部门来管理，彼此分散的管理方式造成了资源的巨大浪费，主要的问题有：?　　1.1 各单位重复购买设备，制约了整体优势的发挥?　　大庆油田的下属各单位，出于自身利益和完成生产任务的需要，单独购买大量设备，造成了单位“大而全、小而全”的局面，许多机械设备重复购买，浪费了大量资金。彼此独立的管理缺乏统一调度，不能让集团公司在设备上的整体优势得到发挥。?　　1.2 缺乏机械设备的专业化维护知识，降低了设备的使用寿命?　　大量设备分散在各单位的矿和大队，设备种类繁多，型号各异，各单位没有力量来组织专业队伍对设备进行操作、维护、修理等工作，尤其是缺乏专门的操作人员，往往是一人兼职管理多种设备。这样的管理使得设备的性能受到严重的影响，缩短了正常的使用寿命。?　　1.3 设备分配不合理，利用率不均衡?　　各单位的工作性质不同，工作量差别很大，对于机械设备的需求也不尽相同。但是“大而全，小而全”的购置模式，导致有的单位设备闲置，利用率低，而有的单位机械设备不够用，只能超负荷工作，影响了生产率的提高。?　　1.4 对机械管理工作不够重视，设备维护人员的工作积极性差?　　设备效益通过生产效益来体现，生产量很容易用数字来衡量，而设备的利用率和使用寿命往往不易考查。所以，多数单位的领导重生产，轻设备，维修人员的个人利益无法得到保障，因而他们没有动力去对设备的管理和维护进行深入的研究，自然就影响了设备的工作效率和使用寿命。?　　2 机械设备集中管理的益处?　　大庆油田通过在一些单位试点尝试设备的集中管理，做到了集中化和专业化，充分发挥了每套设备的性能，提高了利用率，减少了资源的浪费。其优点具体表现在：?　　2.1 减少设备的闲置情况，节约了资金?　　集中管理实现了设备的统一调度，按照各单位的实际需要调拨机械设备。对于设备需求量大的单位，经过核实后按照生产需要充分分配设备，而对于需求量小的单位，收回长期闲置的设备，待到他们需要时，上报设备管理部门来统一调配。这样使有限的设备得到充分的利用，把有限的购买资金用在了真正有需要的地方。?　　2.2 降低修理费用，提高设备利用率?　　集中管理后，可以组织专业队伍来对设备进行检测、调试和维护，按照机械的类别来记录购买时间、使用时限、设备性能、维修情况等，把每台设备的情况都进行全面登记，有计划的去使用和检修，做到“大修回厂检查，设备保养到位”。到油田公司指定的维修单位进行保养和维修，使得维修人员有机会长期接触固定的某台设备，从而对设备的情况有全面深入的了解，提高了修理的效率，节省了资金，实现了机械设备的高效运行。?　　2.3 控制设备总量，实现运营效益最大化?　　设备集中管理后，对达到报废条件的活动设备坚决予以报废。在能保证正常工作的情况下，只做自然减少，不再予以更新。车辆集中后，各种车辆也相应的减少。这些车辆的减少，不仅减少了日常的维护、保养、修理和人工费用等，同时也减少一定的装备资金的再投入，提高了存量资产的质量，实现了资本运营效益的最大化。?　　2.4 规范设备的操作和维护，提高管理水平?　　集中管理后，可以由总公司抽调技术骨干来专门对操作和维护人员进行集中培训，每种设备都可以培养出一批具有专业素养的操作人员和维护人员，从而提升了机械设备的整体管理水平。?　　所有的机械设备中，车辆具有特殊的作用。对于车辆的集中管理后，车辆不在由某一个单独的单位支配，扩大了单一车辆的服务范围和服务项目，所以，各车辆大队要加强司机和随车工作人员素养的提升，保证提高服务质量和车辆的交通安全。?　　3 机械设备统一管理的实施办法?　　3.1 成立专门的机械设备管理办公室，统一管理调配设备?　　要实现集中管理，首先要完善机构。专人负责，组成统一管理办公室，对下属所有企业、单位、部门的机械设备进行信息登记，由专业技术人员对设备情况进行清查，为统一管理提供信息基础。?　　3.2 总公司领导对设备的统一管理负全面责任?　　统一管理需要有统一的权力，所以管理必须由总公司的领导