领导力培训课程提纲一概论.pdfVIP

【课程名称】MTP 中高层经理管理与领导技能修炼——解密丰田式 经理人管理技能修炼之道 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2－3天模式 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【企业宏观困惑】 为什么企业难以打造不依赖于能人的人才复制系统？企业如何才能拥有源源不 断的优秀管理人才保障组织持续稳定的绩效？为什么很多人毕业于国内著名商 学院居然终生无法成为职业经理？经理人如何以自己卓越的领导与管理技能保 障卓越的团队管理与业务运营？保障组织卓越的执行力和高绩效？经理人如何 锻造训练有素、所向无敌的王者之师？ 【课程源起】 MTP （Management Training Program管理能力训练课程）起源于美国。为帮助 更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司 企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课 程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说 教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。第二次大战后引入日本， 目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人 次。在这期间，MTP先后12次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计 划之一。本套课程参照MTP原版，结合专家20年企业生命体验和中国企业文化 特色开发而成。 【企业具体困惑和期待解决的问题】  企业中高层领导者若缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦 闷：  企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，有序的工作 要靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成 员没有大局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不 认真负责、不讲求公司效益、不用心服务、不讲诚信、没有协作专注、踏实 敬业、自动自发、追求卓越的职业精神等等。  管理者没有战略视野，组织经营、管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展 方向不明确，团队离心离德；管理者不清晰企业发展蜕变的必然路径，因而 无法有效引领组织变革。  组织设计、制度平台失序，管理黑洞大量存在，各级管理者和员工甚至缺乏 基本的角色管理的概念，角色使命责任和技能要求都不清楚，胜任和担当自 然就有了疑惑。  员工训练无素，没有机会接受系统培训，领导者缺乏建设系统化的训练一支 一流的员工和管理队伍的管理体系的能力，基本的机制建设和辅导技术的运 用都缺乏。  管理者激励员工缺乏系统技术，不能有效持续稳定的用管理激励体系和系统 的领导激励方法，为员工提供源源不断的持续动力。  沟通氛围冷酷隔阂，职责不清晰，权责不对等，部门横向沟通少而且质量差， 上对下沟通常有批评和刻薄，下对上回馈少而被动，缺少良好沟通平台，更 没有愉快的沟通气氛。 以上困惑，您将在我们的课程中，找到答案或得到满足。 【课程优势】  落地性：深入中国各类企业管理发展阶段和社会文化的实际，传授技能的同 时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平  操作性：模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，以中国一流民企