企业应收帐款结算体系的构建.pdfVIP

斌理工霹职{p牲求晕蔬学报 VoI20Nc4 第20卷第4期 Journal 2c108年12目 nfWuhanEnglneermg[nsttlute Decemher2f08 企业应收帐款结算体系的构建 李建兵 (湖北工业大学 湖北 武汉：430068) 摘 要 在分析应收款结算体系构建必要性的基础上，提出了企业全程信用管理的理念，制定了构 建应收帐款体系的措施和关键控制点。使应用企业的整体应收帐款结构明显得到优化。 关键词企业；应收帐款；全程信用管理；信用政策 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1671—3524(2008)04—0027—03 应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的 解决债权人的债权危机，一旦形成长期债权后，债权 应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，其产生 回款严重缩水，当前企业改制、重组等往往成为恶意 原因较复杂，主要有：销售和收款的时间差、往来客 拖欠者逃债、骗债的新手段。 户的信用缺失、企业管理者只重销售而忽视内部管 1．3企业内部控制制度建设的需要 理的问题等，内部管理问题主要表现在：风险意识 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成 差、盲目赊销、激励机制不合理等方面。随着市场经 部分，其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化， 济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显 具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯 增多，应收账款的管理在企业经营活动中变得日益 彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和 重要。 完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息。部分 企业由于内部监督不力、控制和管理弱化，甚至出现 1 构建完善的企业应收 了经济犯罪案件。 账款结算体系的必要性 2 企业应收账款结算体系的组建 1．1 企业安全持续发展的需要 企业通过对外产品销售或向客户提供劳务后， 针对应收账款产生原因，企业应按照全程信用 若资金不能及时收回，便产生了应收账款，被债权人 管理的理念组建应收账款结算体系，所谓全程信用 占用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的 管理，是指机构的设立、流程和制度的制定、人员的 “虚拟资产”。应收账款的可收回性与时间成反比， 落实、职责的明晰，对过程控制又有事前、事中、事 时间越长，可收回性越低。一旦企业资金链条断裂， 后，如图1所示。 直接影响企业的资产保全与可持续发展。 1．2企业规避经营风险、依法经营的需要 债权人在与债务人的博弈中常处于弱势地位。 萋H||委||H萋星H|l蠢H零等学 债权能否顺利实现．其主动权很大程度上掌握在债 务人手上。信息不对称使得债权人无法清楚了解债 事韵管珲 事中管理 事后管理 ～一客户 一一对赊 一一时货 瓷竹R险 钎li业务的 款回收的 务人真实经营状况、偿债能力，加大了债权人对债务 的预测 R险控制 ±山盎控 人信用质量和