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万达集团商业地产运营规模 万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店，在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目，覆盖全国50多个城市；包括开业项目和在建项目，万达集团持有物业面积超过1000万平方米。 2008年,万达集团仅租金收入超过40亿元，09年过50亿元；中国指数研究院发布的2009年销售额超百亿企业榜单上，万达的销售金额达到311亿元，销售面积为318万平方米 万达集团确定2010年将新开业17个万达广场，2011年，计划新开业20个万达广场。根据现有的建设速度和在谈项目，2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。 万达集团是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。亚洲排名第一的不动产商。 万达集团一体化管理系统 案例 * 这个是我们的动态会计平台。 * 查询引擎是一个总量级的工具。 可以根据应用的需求定义查询的需求。 看一下这张图的示例。 本工具可以作任意布局，可以做数据与图形的联动。 他既是一个开发工具，又是一个实施工具。 我们在和代理公司的接触中，常常听到客户叹苦经： 1、有的客户觉得现在接盘很难，外面的代理公司越来越多，没有一点比较优势，很难在行业中崭露头脚。 2、有的公司已经做出了很好的成绩，主动上门来要他们接的项目就很多，可是核心资源调配不过来，成本不好控制，只好眼睁睁地放掉很多机会。 3、还有，现在购房的客源倒是不少，可真正掌握在公司手中的却不多，养起来的就更少。 4、现在大部分的企业都在用电脑了，一部分企业已经用了一些软件去积累信息，但往往各部门自成一套，没有共享，没有整理，也没有挖掘，结果往往是资料输了一大堆，要用的却找不到。 5、当然还有许多别的问题，像决策缺乏科学性，管理缺乏系统性，责任体制缺乏明确性等等…… 我们在和代理公司的接触中，常常听到客户叹苦经： 1、有的客户觉得现在接盘很难，外面的代理公司越来越多，没有一点比较优势，很难在行业中崭露头脚。 2、有的公司已经做出了很好的成绩，主动上门来要他们接的项目就很多，可是核心资源调配不过来，成本不好控制，只好眼睁睁地放掉很多机会。 3、还有，现在购房的客源倒是不少，可真正掌握在公司手中的却不多，养起来的就更少。 4、现在大部分的企业都在用电脑了，一部分企业已经用了一些软件去积累信息，但往往各部门自成一套，没有共享，没有整理，也没有挖掘，结果往往是资料输了一大堆，要用的却找不到。 5、当然还有许多别的问题，像决策缺乏科学性，管理缺乏系统性，责任体制缺乏明确性等等…… 我们在和代理公司的接触中，常常听到客户叹苦经： 1、有的客户觉得现在接盘很难，外面的代理公司越来越多，没有一点比较优势，很难在行业中崭露头脚。 2、有的公司已经做出了很好的成绩，主动上门来要他们接的项目就很多，可是核心资源调配不过来，成本不好控制，只好眼睁睁地放掉很多机会。 3、还有，现在购房的客源倒是不少，可真正掌握在公司手中的却不多，养起来的就更少。 4、现在大部分的企业都在用电脑了，一部分企业已经用了一些软件去积累信息，但往往各部门自成一套，没有共享，没有整理，也没有挖掘，结果往往是资料输了一大堆，要用的却找不到。 5、当然还有许多别的问题，像决策缺乏科学性，管理缺乏系统性，责任体制缺乏明确性等等…… 我们在和代理公司的接触中，常常听到客户叹苦经： 1、有的客户觉得现在接盘很难，外面的代理公司越来越多，没有一点比较优势，很难在行业中崭露头脚。 2、有的公司已经做出了很好的成绩，主动上门来要他们接的项目就很多，可是核心资源调配不过来，成本不好控制，只好眼睁睁地放掉很多机会。 3、还有，现在购房的客源倒是不少，可真正掌握在公司手中的却不多，养起来的就更少。 4、现在大部分的企业都在用电脑了，一部分企业已经用了一些软件去积累信息，但往往各部门自成一套，没有共享，没有整理，也没有挖掘，结果往往是资料输了一大堆，要用的却找不到。 5、当然还有许多别的问题，像决策缺乏科学性，管理缺乏系统性，责任体制缺乏明确性等等…… 租赁经营业务关注点 客户管理 租赁合同管理 多项目管理 特价场——多种经营合同管理 自定义查询合同 市场信息调查 基础资料管理 租赁经营业务关注点 客户管理 租赁合同管理 多项目管理 特价场——多种经营合同管理 自定义查询合同 市场信息调查 基础资料管理 租赁经营业务关注点 客户管理 租赁合同管理 多项目管理 特价场——多种经营合同管理 自定义查询合同 市场信息调查 基础资料管理 租赁经营业务关注点 客户管理 租赁合同管理 多项目管理 特价场——多种经营合同管理 自定义查询合同 市场信息调查 基础资料管理 租赁经营业务关注点 客户管理 租赁合同管理