第八章 库存管理及订货技术.8.pptVIP

第八章　库存管理与订货技术 §８－１　库存的作用与分类 一、库存的作用 （一）库存的含义 　——以支持生产、维护、操作和客户服务为目的的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。 　——库存系统：指用来控制库存水平、决定补给时间及订货量大小的整套制度和控制手段。 　——库存分析的目的： 　（１）什么时候进行订购 　（２）订购量为多少 库存的作用与分类 二、库存的作用 　 １、保持生产运作的独立性 　２、满足需求的变化 　３、增强生产计划的柔性 　４、克服原材料交货时间的波动 　５、利用经济定货量的好处 库存的作用与分类 二、库存分类 　１、经常库存 　—指配送中心在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。 　２、安全库存 　—指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。 　３、加工和运输过程的库存 　—处于流通加工状态或暂时储存状态的商品。 　４、季节性库存 　—满足特定季节出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存。 库存的作用与分类 　５、促销库存 　—应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 　６、投机库存 　—为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 　７、沉淀库存或积压库存 　—物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。 库存的作用与分类 三、传统库存管理技术 （一）ＡＢＣ管理法 　—ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线，体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。 　—ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。主要将货物分为A、B、C三类，A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70－80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的15－25%；C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库存总数的55%左右。除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理。 库存的作用与分类 　—建立在ABC分类基础上的库存管理策略： 　1、花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上； 　2、对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验； 　3、预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心 库存的作用与分类 库存的作用与分类 （二）ＥＯＱ管理法 　——独立需求库存：需求变化独立于主观控制能力之外，其数量与出现的概率是不确定与模糊的。其控制模型有确定型和随机型两种。 　——确定型库存控制模型：是指需求量、前置期都是确定的条件下的库存控制模型，其基本管理方法采用经济订购批量法（ＥＯＱ）。分以下４种具体模型： 库存的作用与分类 　（１）不允许缺货、瞬时到货的确定性存储模型 库存的作用与分类 （２）不允许缺货、持时到货的确定性存储模型 库存的作用与分类 （３）允许缺货、瞬时到货的确定性存储模型 库存的作用与分类 （4）允许缺货、持时到货的确定性存储模型 §８－２　ＭＲＰ与库存管理 一、ＭＲＰ基本原理 （一）概述 　１、ＭＲＰ定义 　——ＭＲＰ是在库存管理的订货点基础上提出来的，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。 　２、ＭＲＰ的主要内容 　——需要什么？ 　——需要多少？ 　——什么时候需要？ ＭＲＰ与库存管理 　３、需求 　——独立需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时，称为独立需求。 　运用ＥＯＱ系统加以解决 　——相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为相关需求。 　运用ＭＲＰ系统加以解决 　相关性的两个方面： ＭＲＰ与库存管理 （二）ＭＲＰ的任务 　——根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 ＭＲＰ与库存管理 二、ＭＲＰ的基本构成 MRP系统 基本思想： —从最终产品的生产计划反推出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产与订货周期确定其开始加工或订货的时间。 生产计划：对企业将来产品的品种、数量和时间的描述 功能： ＭＲＰ与库存管理 三、闭环ＭＲＰ 　——其内容体现： 　一方面是指把生产能力计划、车间作业和采购作业计划纳入ＭＲＰ，形成一个封闭系统； 　另一方面是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，从而使生产计划方面各子系统协调平衡。 　 　 ＭＲＰ与库存管理 四、ＭＲＰⅡ 　——制造业资源计划 　—