现代电视传媒的生态特征.PDFVIP

现代电视传媒的生态特征 石长顺 （华中科技大学新闻与传播学系） 摘要：经济全球化、文化本土化语境下现代电视传媒，受到来自多方面的影响，显现出与以往不同的现代 电视传媒的生态特征：一，现代电视传媒的全球化趋势；二，现代电视传媒的本土化生存；三，现代电视 传媒的市场化运行；四，现代电视传媒的集团化发展；五，现代电视传媒的数字化影响；六，现代电视传 媒的工业化生产等。 关键词：现代；电视传媒；生态特征 中图分类号：C91 文献标识码： A 一、现代电视传媒的全球化趋势 早在 1968 年，传播学者麦克卢汉就在《地球村的战争与和平》这本书中预言：不断兴 起的新科技将会引起全球传播媒体的变革，进而导致对整个人类社会的巨大冲击。这一点实 践已经证明：电视传媒的国际化、全球化趋势日益明显。尤其是 20 世纪 80 年代开始的以美 国为首的世界广电业的重构，使得全球的媒介市场成为几个最大的跨国媒介公司的势力范 围。 美国探索传播公司以探索频道为核心资产，旗下包括著名品牌《动物星球》等 14 个娱 乐品牌频道。品牌节目遍及全球 156 个国家和地区，拥有 9.5 亿订户，在全球拥有 121 家品 牌衍生产品专卖店。 美国迪斯尼公司以“迪斯尼频道”为企业品牌，该频道节目用 30 多种语言在世界 172 个国家和地区播出。 美国新闻集团作为世界传媒集团，更以其快速的扩张，成为媒体“恐龙”。其旗下拥有： 美国福克斯电视网的 22家电视台，覆盖美国 40％的人口； （1）持有f x、f x M、福克斯运动网（Fox Sports Net ）、福克斯儿童频道（Fox Kids Worldwide ）、家庭电视频道（Family Channel TV ）等频道50%的股份； （2 ）控股BskyB （British Sky Broadcasting ）卫星电视公司，旗下空中电视（Sky TV） 频道包括空中新闻（Sky News ），覆盖了英国以及欧洲的部分地区； （3 ）拥有拉丁美洲电视频道，包括 El Canal Fox 和 Fox Sport Noticias ；部分持有与 TelevIsa 、Globo 合资的拉丁空中广播（Latin Sky Broadcasting ）的股份，该公司以卫星电 视覆盖整个拉丁美洲； （4 ）持有新西兰自然历史单元公司（Natural History Unit ）80%的股份，该公司是世界 顶尖级自然和野生纪录片制作公司； （5 ）拥有多个覆盖亚洲的频道：ESPN ，卫星体育频道 Star Sports （在亚洲有4 个频道）， 同主要唱片公司合资的Channel V 音乐频道（在亚洲有 4 个频道），以及在亚洲有 9 个频道 的 Star World、Star Plus、Star Movies 频道； （6 ）持有印度电视频道Zee TV 、El TV 和 Zee Cinema 50% 的股份； （7 ）拥有凤凰卫视中文台（Phoenix Chinese Channel ）45% 的股份，该台是主要面向世 界华人广播的卫星电视台。1 由此可以看出，新闻集团的范围几乎遍及世界各地，其全球化战略十分明显。像这些跨 国公司的存在以及不断的发展，在一定程度上推动了现代电视传媒的全球化进程，同时也表 明电视全球化的趋势所带来的挑战也是极其严峻的。 二、现代电视传媒的本土化生存 传播学研究表明，人们倾向最喜爱本地、本国的电视节目，如果不敷所需，人们会退而 求其次选择具有文化接近性地区的节目，正如大陆观众对于港台电视节目的喜爱。认识到这 一点，本土化就成为全球性媒体致胜的关键。那么什么是本土化？所谓本土化主要是指根各 个不同区域或国家各自的特点和文化背景，遵循各自一定的传播规律以及遵从一定受众的习 惯和需要的一种传播方式。在全球化背景下的现代电视传媒必然以本土化的生存方式，来迎 接挑战以提高竞争能力。新闻集团也明确表示支持“思想全球化、探索本土化”的战略。福 克斯世界公司执行副总裁丹妮拉·维尔特克就曾说过：“我们确信，电视节目的‘心’是本 地的，甚至美国的电视节目也是。” 无论是国内媒体向外