生产计划与控制3生产过程的规划与设计介绍.pdfVIP

第三章 生产过程的规划与设计 第一节 生产过程的类型 对生产过程规划和设计工作最有影响的分类有以下三 种：即生产过程的组织方式、库存策略和过程结构。  （一）按生产过程的组织方式分为：按对象原则的 生产过程组织（产品导向型）、按工艺原则的生产 过程组织（工艺导向型） 、模块式生产（重复型）  （二）按库存策略分为：备货型生产、订货型生产  （三）按过程结构（品种和产量）分为：连续生产、 大量生产、成批生产、单件生产、大量客户化生产 和项目生产 一、生产过程的组织类型  不同的生产组织方式，这直接影响生产过程资源 的配置和效益。  生产流程分为三种类型：  （一）按产品原则组织的生产流程（对象专业 化形式—产品导向型）  （二）按工艺原则组织的生产流程（工艺专业 化形式—工艺导向型）  （三）模块式生产流程 （一）按对象原则的生产过程组织(产品导向型)  1、涵义：按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品 所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位。  即：把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单 位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生 产单位。工艺过程是封闭式，不用跨越其他生产单位就能独 立地生产产品。例如齿轮车间、标准件车间、发动机车间。 毛坯车间 箱体车间 标准件车间 轴承连杆 齿轮车间 轴类车间 热处理 装配车间 以产品（或零部件）为对象建立生产系统 形式： 以产品或零部件为对象—发动机等 以同类零件为对象—轴承、齿轮等 锯 车床 磨床 包 C产品生产线 床 铣床 车床 装 锯 铣床 磨床 包 D产品生产线 床 车床 铣床 装 2、分类 视产品不同可分为两大类：  （1 ）加工-装配型生产 （离散性生产），制造单 台(件)产品，如汽车、冰箱等的生产线、装配线；  （2 ）流程型生产，常称为连续生产。 （1）加工—装配型生产  一般是先制造零件，然后装配成部件，最后将零、 部件集合在一起进行总装配成产品。物料离散地、 间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形 态和性能，最后形成产品的生产过程。物料运动呈 离散状态。如汽车制造、机床、服装等。 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和 总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大。 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的 成套型。 （2 ）流程型生产  是指把一种或数种原材料投入生产后，经过一系列设 备装置，进行化学或物理处理过程，最后制成工业产 品的生产过程。即物料连续、均匀地按一定工艺顺序 运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的 生产。如化工、炼油、冶金、食品、造纸等。  组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流程 布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。  组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供 应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产。 3、对象导向型生产过程组织特点 优点：  1）生产成本低  2 ）专业化水平高—(生产效率高-专用高效设备和工艺装备)  3 ）减少运输次数，缩短运输路线  4 ）提高连续性，缩短生产周期，减少在制品  5 ）有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 