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设备管理研究
1 目的Objective ：使设备保持最佳状况，减少故障，延长使用寿命。
2 范围Scope ：工厂所有设备之保养与维护，均适用之。
3 责任Responsibilities ：设备科，质量部
4 内容 Contents ：
N N
计划制订/ Y Y
设备需求 审核 填单/修正 审核 订购/告知 A
修订
流
B
程 N
图 Y 设备保养 Y
A 验收 试车 登录、编号 一级保养 不正常 C
计划
B N
N Y
C 二级保养 无法修复 报废/ 申购 登录 记录存查
1 设备需求 4.1 设备需求
4.1.1 不堪使用无法修复。
4.1.2 提高效率增加产能。
4.1.3 提升质量。
2 计划制订/ 4.2 计划制订/修订
修订 厂务部与营业部主管于每年十二月，年度产销计划会议时提出产销情况进行
协商后，如需添购机器设备，厂务部主管制订 〝年度设备需求计划表。
3 审 核 4.3 审核
董事长依公司内外部情况及市场前景，进行审核，若批准，进入流程4，填
单申请采购，若不批准，回到流程2，修订计划。
4 填单/修正 4.4 填单/修正
4.4.1 厂务部主管依 〝年度设备需求计划表〞之相关规定，提出采购申请。
4.4.2 厂务部主管依董事长裁示，修正采购申请。
5 审 核 4.5 审核
4.5.1 董事长依现况进行审核，若批准，进入流程6，进行采购，若不批准，
回到流程4，进行修正。
6 订购/告知 4.6 订购
4.6.1 会计组主管依相关规定，向供货商订购所需之设备。
4.6.2 厂务部主管以电话联络，告知供货商，对机器设备进行改善。
7 验 收 4.7 验收
厂务部主管于所订购之设备送达时，依 〝采购订单〞及合约书内容，进行数
量与规格验收。
8 试 车 4.8 试车
4.8.1 厂务部主管进行试车，若合格，进入流程9，进行登录、编
号，若不合格，则进入流程6，告知供货商。
9 登录、编号4.9 登录、编号
4.9.1 厂务部主管试车合格后，依设备编号原则，进行编号后，合同书，装
箱单，合格证，说明书及技术图纸等归档备查，登录于 〝设备一览表〞
4.9.2 设备编号原则：
XX-＃XXX
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