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江淮汽车班组建设与管理介绍
班组管理
--给班组长的课
企管部 谢兴起
Xiexingqi@ 0551-3235466
2006 7月31 日星期一
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良性循环使人成长
能力
实践
学习
能力
实践
学习
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交流的内容
n 第一章、班组长的职责
n 第二章、班组长的具体工作
n 第三章、做个优秀的班组长
n 第四章、应知、应会
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第一章、班组长的职责
1、完成生产任务
2、带教部属
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1、完成生产任务
按质量成本交货期要求来完成生产任务
不是单纯地完成计划产量
（解决材料、部件、设备、作业人员等问题）
解决问题、达到目标
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2、带教部属
①努力提升生产骨干的能力
对高新技术、高新设备、多品种生产的适应性
②帮助部下形成个人的优良品格
培育协调合作的态度 形成独立思考行动承担
责任、积极主动的品格
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2、带教部属
具体地讲：
一、技能的传授
技能光靠文字、嘴巴是不可能完全传授的，传授
者要亲自操作进行示范，
这是作为班组长必须掌握的重要工作。因此，班
组长要启发自我来提高自身的技能。
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2、培养部下
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