工厂管理的几个工具---实用的老土共16页.docVIP

为管理工厂的“工厂管理”呼 * 真切地说，有我国的工厂，但是没有我国的“工厂管理”。 * 各级政府是取财税收还是取财对国有资源的经营和管理？ * 我党的执政能力中包含有管理工厂的“工厂管理”么？ 不好好养育孩子，我们会没有未来。 不好好养育工厂，我们也会没有未来。 这儿奉上为工厂的“育儿术”。愿工厂们长得强壮一些，还懂得如何再强壮一点。 用心多一点，投入多一点，该把宝岛接回家了。 我把我的赖以谋生的管理工厂的经验体会和实用方法向您推荐，若推荐失败，我也能接受。因为时势唯虚使然。因为“工厂管理”不国产使然。 这些方法都是在管理工厂的实作中，为解决现埸的有料开工有货出厂有钱可赚的实际问题，根据老板的要求针对现埸的情况再结合自己的思想慢慢地一次又一次构思、制作、试用、定形的。 主要有这么几项工具（据各厂的实际素质，可单用也可配套）： 1．《生产总表》； 2．《失败学》； 3．《指数法》； 4．《零基步进法》； 再有，标准偏差原理在产与销的供求关系中的应用，处罚犯规的“1+1法”； 等等。 件数不多，实在实用而已，善事需利器——驭厂由此以始方为真。 简要解释： 1．《生产总表》（参附件②）． 用仿佛“实况录象”的记录和反映每一项生产任务的执行踪迹。使发生过的生产活动“实况录象”的可再，可追溯，可共享等。似军事上的沙盘和地图。Sorry no money !” ⑶．本表的实用价值在于除了是信息的记录之外更是一项管理工具： 生产活动中很多问题不知先解决哪一个好？没关系。每天对照既定计划，逐一按生产任务的轻重缓急和流程中的前后配合对生产通道先疏通后治理即可——就象火车调度员（疏不通也能透明隐患）。 编排生产计划不能确定时间进度是否恰如其分？没关系。先用实有能力去做，每当执行对计划出现进度超欠时（本表可显示），都立即跟进查实计划编排中对产能负荷比的认知偏差，再体现在下一个计划的编排中。慢慢地，切实的产能负荷比就水落石出了。 达成率是生产管理的第一生命特征。如何纳入控制？只要《生产总表》有记录，就是羊在圈中。资料的累积会指明真实的“瓶颈”位置——此即保证达成和缩短达成周期图谋更多生产效率的管理点。 各部门都可以按《生产总表》的显示，确定配合生产的切入位置、切入时间、切入方式等。就象师生均按《课程表》“配合”一样。 有的工厂还可以用《生产总表》显示一定时期的未来负荷。 在Excel的环境中，根据实作的管理需要，对《生产总表》进行配套，有可能形成一棵“信息树”，此“树”可视作特定本厂的ERP的一部分。此“ERP”的精彩在于它产生于管理者与管理对象彼此相适应的互动中（一方水土养一方人），可为管理者的管理能力自如地控制和驾驭，也可为被管理者理解和执行。相比于买进的ERP，使用人或曰管理人的主动性要强得多，不至于丢失思想做软件的奴隶。 ⑷．《生产总表》的操作对文化水平或管理水平几乎没什么要求。有心将事做好，知道结绳刻木的道理就已经可以动手了，整体素质可在实用中提高。用Excel制表、打“五笔”、将书面数据输入电脑等技术，早已象手机一样太普通了。 ⑸．《生产总表》之于生产活动，如同棋盘之于棋子。有盘有子，弈者方有计可施；有《生产总表》有生产活动，生产管理方可一展身手。另外，有盘有子，可再现前人之棋局棋势，以供后人把玩；而有《生产总表》有生产活动，既可定格生产运行方式也可定格其中发生的问题，以供更多的人再行研讨。 定律：（如被证谬，《火车时刻表》与《课程表》也就可以蒸发了。） 凡制造业的工厂，必须运行一个动态地记录和反映每一项生产任务的执行踪迹和执行状态的，符合实作管理的实有素质的，可供所有作业人遵守并可为所有作业活动提供指引的信息工具。否则，工厂的管理既无意义也无从谈起。 2．《失败学》 产生于某一美资港人管理的电子表厂。 在机芯装配中，经常地反复地出现一些IC性能问题、线路板布线问题、装配工艺问题、零件形位问题、外购料件不合格回厂后再加工的问题、BOM配料问题、工装问题等等。这些问题只要在装配之前做出纠正，装配的进度及质量都将有所保证和提升。可是，太多问题经年不变经年不改。本来只有正常生产任务通过的装配产能，又加塞了设计、供应、仓库、工程等方方面面的“未竟工作”。特别是旺季紧张时，这些“未竟工作”往往发动“奇袭”，结果不是妨碍进度，就是影响质量，还折磨员工的士气。 迫于适应“环境”维持生产的无奈，我便记录下有关产品的问题、原因、对策，在下次接到生产通知时，一并成文传达至相关生产单位乃至工位，让相关生产单位在开工前作好心理的、技术的以及其他物质的准备。 此法在不同的工厂屡试不爽（可悲否），极受基层生产人的欢迎，随定型为常规工具。由此可见，太多的厂子的生产系统，是问题多多需要依赖大量的消耗产能的“补钉”才能运行的生产系统！ 生产定理： ①工厂的生命显