傅盛谈竞争：边缘切入、单点突破,要做风口上的紫牛.pdfVIP

傅盛谈竞争 ：边缘切入、单点突破 ，要做风口上的紫牛 小编按 ：傅盛的观点虽然已 有很多人都提到过 ，但是还是值得我们再次学习。 猎豹成功上市之后 ，傅盛的故事就成为大家乐于谈论的话题 ，从早期热衷于与360打口水战 ，到低 调做产品 ，再到成为百度腾讯小米等巨头争抢对象 ，傅盛与猎豹算是一个“异类”。 其实早在今年4 月28 日 ，未上市的猎豹移动与金山软件、小米、百度签署认购协议 ，三家公司将共 同认购最高5000万美元股份。作为中国互联网少有的变量公司 ，猎豹移动在移动端的表现 ，它的一 举一动似乎都牵动着百度、腾讯等公司的敏感神 。 以下内容为记者编辑 ： 傅盛以一个故事开始了这次的分享 ，故事说的是有一个人去北欧旅游 ，然后在田野看到一头很漂亮 的奶牛 ，觉得很喜欢 ，但是随着车往山里面开 ，看到了漫山遍野的这种奶牛……刚开始 ，看到一头 奇特的奶牛 ，表示欣喜 ，但渐渐的看到的多了 ，也就无感 ，甚至觉得厌烦。如果这个时候能出现一 头紫色的奶牛 ，相信这一次会是终生难忘的 历。 上面这个故事 ，其实是 《紫牛》这本书里的内容。 其实这个故事是在告诉大家要做一种让人过目不忘的营销 ，也就是说要做风口 的紫牛。因为紫牛 不只是一种营销概念 ，还是一种产品理念 ，是一种行为 ，在这个时代 ，越来越多的案例表明 ，一个 产品要有独特性、一个公司要有独特性。过去我们倾向于喜欢大而全的产品 ，往往在一种严密的逻 辑下去完成自己的理念和布局 ，但现在这个时代 ，独特性远远重于全面性 ，现在只需一个独特的单 点便可以击倒对方。 为什么要做紫牛呢 ？ 第一、当下已经进入全平时代 据傅盛介绍 ，在20年前不需要很多紫牛 ，因为那个时候是稀缺 济 ，只要有产品、东西给大家 ，已 很开心。而现在的时代 ，发生了巨大的改变 ，是属于全平时代。今天看来 ，这个世界不仅仅是 平的 ，已 平到无以复加 ，使得整个传播渠道变得非常平 ，过去需要广告 ，需要渠道 ，但是一个 微博 ，也许是一个朋友圈 ，会迅速的被所有人知道 ，因为这个世界太平了 ，你的独特性使得你能够 击穿在以前看起来重重壁垒的传统渠道。 第二、今天的互联网、行业已经成为资本与模仿的盛宴 十年前 ，没有人知道互联网是什么 ，但是今天所有人都在做互联网 ，传统行业的每一家上台讲的都 是如何转型互联网。我去年讲过 ，进入了“拼爹”时代 ，其实“拼爹”只是表示一种资源的起步 ，并不代 表它是出路 ，这一年来越来越明显 ，即便获得资源 ，同样可能死 ，并不是一张万能的保险钥。今天 ，资本和模仿的盛宴代表的是什么 ？是供给过剩 ，在任何一个你能看得到机会的领域 ，他们在不停 的给用户提供他所能提供的最好的产品 ，如果你指望着站好方向、“拼爹” ，这些其实是不够的。 第三点 ，如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质 ，然后再找到大风口 ，你有可能 就会被吹起来 紫牛产品本身会引爆流行 ，当你把所有精力都放产品本身上 ，作出Dif f erent ，产品本身就是最好的 引爆点。以特斯拉为例 ，我最近刚买一辆特斯拉 ，让所有员工试驾 ，给我的最大感受是它是一辆完 全不一样的车 ，天窗不是按纽 ，屏幕上有一个条 ，拽多少天窗开多少 ，屏幕上有五个座椅 ，全部可 视化 ，开北京三环上 ，一堆汽油车围在我周边 ，感觉像穿着西服的人走进原始森林 ，一群原始人在 那烧烤 ，这不是一辆车 ，给我的感觉像是开创一个新的时代。 最后 ，傅盛透露在6月份A PPannie全球下载总排行上 ，猎豹排名第三 ，第四名是微软 ，前面是谷歌 和Faceboo k ，傅盛表示虽然和像特斯拉这种改变一个时代的产品还不能比 ，在别人看来我们可能 只是一把小小的刷子 ，但我们争取利用这把刷子在一个看上去很小的点上作出独特的特质。我们希 望用不同的思考 ，在一个点上全力以赴做出差异化 ，完成对用户的占领 ，只要能够做到这点 ，我 相信 ，在这个时代 ，就有机会真正的不断的成长起来 ，变成一头独一无二的在风口上的紫牛。 那么 ，这个时代给我们最大机遇是什么呢 ？是你只需要做好一件事你就有可能改变全世界 ，所有过 去工业化体系的思考、纬度的思考、布局的思考 ，都抵不住一个独一无二、与众不同的点。 via ：钛媒体 人人都是产品 理 （woship .co ）中国最大最活跃的产品 理学习、交流、分享平台