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2017-09-23 发布于河北
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編號 014 偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8 頁制定日期 29-11-99 丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字： a)每人每月附加价值：150 万日元以上 b)庫存日報：3 日份 c)生產周期：約10 小時這數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為 1979 年所發表，如今更是惊人) ，因此，丰田生產方式可稱得上是世界上最好的生產方式。 1.基本觀念觀徹底消除浪費念減無理少庫想工存目時標自适動時二化供大給支柱目自標同生改視動准步產善管化作化平方理業准向化 M KANBAN 『賺看板方式錢的』丰田生產方式与傳統方式之差异 I 丰田式生產体系圖 E 編號 014 偉利恒公司培訓教材頁碼第2/8 頁制定日期 29-11-99 丰田管理系統制作欧岩 2.徹底消除浪費最近企業普遍面臨之問題是：多品种少量生產、高品質、短交期、低价格，因此都無法賺錢。為何批量少就法賺錢一般持之理由為；因換批時，准備工作占了太多的時間。只要「消除因調換品种所產生之浪費」，品种少量生產照樣能賺錢。沖壓机械加工裝配等待、無意義之搬運物品取放，對准位置