论科技创新及新产品开发.doc

描述： 摘要：在短缺经济时代，企业采取外延扩大再生产方式，企业还能生存发展；在产能过剩时代，特别是在知识经济时代，企业必须转型升级，走内涵扩大再生产之道，依靠科技创新和新产品开发，企业才能实现可持续发展。 关键词：知识经济时代；企业内涵式发展；科技创新；新产品开发 一、转型升级，科技创新，由外延式扩大再生产转变为内涵式扩大再生产 雁峰集团有限公司(以下简称集团公司)经过几年的科技创新实践表明：科技创新型企业，无论是企业规模、经济效益、生产自动化、智能化水平、自主创新能力、制定技术标准能力、抗风险能力、企业资本流转和积累能力都明显高于一般企业。实践证明，抓科技就是抓效益，抓创新就是抓发展，科技创新是解决温州产业结构“低、小、散”的正确路径；科技创新是打造实体经济“升级版”的根本途径。 集团公司从五个方面着手科技创新工作：一是健全领导班子。集团总经理亲自任组长，组织产品研制开发。二是健全研发机构。积极借用外脑、引进智力，与浙江工业大学、上海包装研究所合作，成立温州地区首家塑料机械研究所，建设两个塑编实验厂，作为产品研发的实验基地。三是强化资金保障。公司每年投入科技研发资金占销售额的3％以上。四是更新先进设备。2006年集团公司股东集体投资三千多万元，不惜耗巨资购置高精度数控加工中心、数控铣床、数显镗床、数显立车等高精度数控机床46台，大大提高加工精度和生产效率。五是强化人才保障。为加强科研开发力量，在现有科技骨干的基础上，引进科技人才8人，向社会招收一批大中专机械专业毕业生，招收一批技术水平好的车工钳工，使技术队伍适应科技创新的要求。 由于集团公司领导重视，组建了“产、学、研”联盟，研发投入及时，投人到位，加上研发人才作保障，科技创新不断取得新成绩：公司自主开发成功并获国家专利的产品18项，其中4项荣获国家科技博览会金奖，3项荣获北京国际(尤里)发明奖，2次获市星火科技奖，2次获县科技进步三等奖。被授予“国家级高新技术”和“省星火示范企业”称号。 二、转变方式，产品创新，不断开发适销对路新产品是企业求生存，谋发展的保证 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。产品创新要抓好三个重要环节： 1．明确产品创新是企业生存与发展的关键。市场上绝无永远畅销的产品、一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品，是决定该企业能否持续稳定发展的重要问题，产品是为满足消费者的需求而生产的，不同的消费者有不同的消费倾向，不同时期对产品提出不同要求。适应消费者需求的产品，就能在市场竞争中取胜；过时的不能满足消费者需求的产品，就会被市场淘汰。一个企业要自觉掌握市场的变化，开发相应的产品，企业就能不断发展，否则，企业生存就面临威胁。 2．实施产品创新的制胜策略。新产品开发投入多，不确定因素多，因而风险大，因而要研究产品开发制胜策略，尽量减少风险。第一，要敢于投入，有充足的产品开发费用。从国际上看，美国的一些公司，新产品开发费用一般占到其销售收入的10％左右。有投入才有产出，新产品的开发能给企业带来商机和利润，高新技术产品利润是一般制造业的产品利润三至六倍。第二，建立合理的产品创新组织。企业应当组织具有各种素质的开发人员，让他们合作协调，发挥组织的力量，形成开发新产品的合力。同时，充分发挥开发人员的创新能力，激发创新人员的想象力、创造性和开发热情，奖励有成就的开发人员。第三创新产品构思。创意是产品创新的关键，良好的创意可以形成新颖、独特的构思，从而创造出新颖的产品，有利于产品占领市场。 3．实施产品创新与市场创新相结合，开拓新市场，扩大产品的销售量和产品市场占有率。企业的发展需要进行市场调查和市场创新。根据市场需求的变化寻求市场创新的途径。市场学认为，哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业进行市场创新是适应外部环境变化的需要。首先，社会需求的多样性与层次性要求企业进行市场创新；其次，科学技术的迅猛发展为企业市场创新提供了机遇；第三，竞争格局的不断演变，要求企业不断进行市场创新，以提高企业的实力和竞争力。 集团公司自创办以来，一直在塑编领域开发创新产品。一个企业要活力永驻，可持续发展，不仅要有管理理念的创新，还必须有新产品创新，真正做到产品能生产一代、研制一代、开发一代、贮备一代，只有这样，才不会被市场所淘汰。 集团公司自2008年至今已经开发了平面凸轮四梭圆织机、凹槽小凸轮圆织机和摆臂小凸轮圆织机、内粘膜四梭圆织机、内粘膜小六梭圆织机、内粘膜编织袋复合机、动滚筒大型拉丝机(最大膜头3500m?m)，六层凸轮式收卷机(有利配套大型拉丝机)。研发成功的“节能型综杆式无油小六梭圆织机”荣获