2011-2012年度特色创建工作方案 - 宁波市第二医院.DOCVIP

2011年度特色创建工作方案 主 题 科室青年文明号号歌创建成功 参 加 人 员 护卫圈 实施时间 2011.1 方 案 策 划 为了提高工作积极性，形成了争创活动人人参与、创建文化人人共享的局面创建是ICU全体号手智慧的结晶，是对青年文明号文化内涵的实践我们带着 带着理想这里给你自信 给你力量 给你的目光相信总会有一天 理想会实现 用好的明天 参 加 人 员 重症监护室全体成员 实施时间 2012.01 原 因 及 方 案 策 划 存在原因 在接药时延长管中会发现各种药物反应 整改措施 通过头脑风暴，想到了在药与药之间用0.9%NS冲管，已达到药与药互不接触，防止反应发生。 成 效 评 价 通过一只小小的0.9%NS，就可以防止药物反应，成效当然是很好，但也有一个小小的问题，冲管还是会浪费一些时间，在急救时，可能未必会达到平时这样好的成效。 2012年度特色创建工作方案 主 题 改善病人服 参 加 人 员 重症监护室全体成员 实施时间 2012.05 原 因 及 方 案 策 划 存在原因 1、原版病人服容易暴露病人隐私，不适合ICU病人 2、各种管路放置不方便，易打折 3、深静脉穿刺不方便 4、有气切套管病人与衣服的领口不合适 整改措施 自己设计病人服，采用前长后短的衣服 在两侧采用雌雄扣，留出空间来通过管路 领口开大，适合深静脉穿刺及气切套管的放置。 4、 袖口用两条带子，用来帮压力传感器。 成 效 评 价 通过病人服的设计并制作出成品后，使用在病人服后效果较前有大大的改善，病人的隐私保护到了，各种管路的通畅性也得到了很好的维持，气切套管的位置很适合，没有因衣服的缘故而拉扯。总体来说还是起到了很好的效果。 2012年度特色创建工作方案 主 题 纤支镜的浸泡消毒 参 加 人 员 重症监护室全体成员 实施时间 2012.08 原 因 及 方 案 策 划 存在原因 ICU工作忙碌，量大，需要的仪器也是供不应求，纤支镜往往是前一个还没浸泡消毒完，下一个就等着要用纤支镜了。 整改措施 在不能增加纤支镜数量的条件下，我们只能尽可能缩短浸泡消毒时间并且是在不影响消毒效果的情况下。我们自行设计纤支镜浸泡消毒泵，将以往2小时的浸泡时间缩短到30分钟。 成 效 评 价 发明了纤支镜浸泡消毒泵后，大大缩短了浸泡消毒时间，能更加有效及时的为下一个需要用纤支镜的病人的治疗，提高了工作效率。成效极佳。 2012年度特色创建工作方案 主 题 物品摆放 参 加 人 员 重症监护室全体成员 实施时间 2012.11 原 因 及 方 案 策 划 存在原因 忙碌的工作，让大家在摆放物品这块上没有做到更好，开始很多仪器、书籍等没有按照原本位置放置 整改措施 在地上画出仪器标识，书籍用五彩夹区分，便于好拿好放。 成 效 评 价 大家在摆放位置时，能很清楚的区分放置位置，方便大家节约时间，也能让科室的环境更加整洁，干净。书籍的五彩夹，既便于放置，又能起到美化环境，视觉上带来新鲜感，减少视觉疲劳。