第九部分 基建管理信息化建设.pdf

基建管理信息化建设 专业名称：电网建设 发布日期：2011年1月 填报单位：上海市电力公司 摘要：上海市电力公司全面推进基建管理信息化建设，为公司所属相关部门、各 建设管理单位、各业主项目部及相关参建单位提供了信息化工作平台。通过基建信息 化建设，将国网公司基建标准化管理体系固化，规范网省公司、建设管理单位、业主 项目部等单位的管理内容，并满足基建管理业务流程的有效运转，实现业务数据的在 线查询、统计、分析、展现、上传、下达。在系统的推动下，打破部门、上下级企业 的壁垒，按照流程的流向，以业务为中心进行管理和绩效考核。基建信息化建设至 今，在数据积累、效率提高、质量改进等各方面，已初见成效。 1 基建信息化建设的管理目标 1.1 基建信息化建设的理念 上海市电力公司基建信息化建设旨在通过信息化手段保障基建标准化体系的有效 实施，固化管理标准与要求。 通过流程运作的管理模式优化工作环节、进一步深化细化现场施工阶段的管控， 提高对参建单位的管理效率，不断提高现场管理能力。 1.2 基建信息化建设的范围及目标 1.2.1 基建信息化建设的范围 通过信息化建设将上海市电力公司下属各部门、各建设管理单位、各业主项目部 以及相关参建单位全部纳入系统管理范围，并全面应用于500kV、220kV、110kV、 35kV基建输配电工程以及市政配套（架空线入地、排管）工程。 1.2.2 基建信息化建设的目标 1) 在组织机构变更后，迅速落实各岗位职责，使工作有序进行。 2) 通过基建信息化建设满足上海市电力公司各级管理层的管理需求，通过系统 帮助，实现工程信息的透明化，便于掌控项目进展及各专业管理情况。 3) 通过基建信息化建设，加强公司各部门之间的合作交流，打破部门壁垒。 4) 通过基建信息化建规范各建设管理单位、各业主项目部成员的业务操作，熟 悉业务流程，使得公司组织机构变更后，能迅速落实各岗位职责，工作 有序进行。 1 5) 提升公司的信息化应用水平，提高成员使用信息系统的积极性。 6) 通过基建信息化建设加强信息和档案资料管理，实时上载或填写工程必要信 息，提升项目资料的完整性。 7) 通过基建信息化建设，累积工程项目历史知识库，不断提升现场业主项目部 成员以及各建设管理单位、公司各部门管理层的工作效率。 1.3 基建信息化建设的指标体系及目标值 1.3.1 节点及时提交完成率 节点及时提交完成率是基建信息化建设管理的重要指标。 通过对历史经验的积累，对于基建信息化工作确定了合理的计划工期。通过工作 节点实际工期与计划工期的比较分析，可获得节点的提前或超时情况（见图1）。其 目标值是该工作节点100 %之内，即没有超时。指标一方面可用于对现场业主项目部 和部门进行绩效考核，更重要的是通过对超期或提前节点实际运作情况的分析，找出 超期的原因，消除隐患。并可通过对节点实际操作工期的积累，利用系统提供的计划 时间修正和审批功能，对项目未来的进行情况有一个相当准确的估计。 （图1） 1.3.2 节点回退次数 在基建信息化建设的过程中，加入操作质量记录，如若后道工序发现前道工序的 质量问题，便可申请回退，系统可自动对回退次数和原因作记录（见图2）。其目标 值是节点回退次数为0。 操作过程质量问题往往也是节点工作延期的重要原因，通过对业主项目部的操作 人员节点回退次数的自动考核，提高工作质量、减少差错，使工作人员更有责任心， 在工作质量提高的前提下通过信息化建设缩短基建项目的整体周期。 以往由于工作人员对前后节点中对方的工作内容和要求不甚了解，易造成质量不 符，通过绩效考核，加