月万州事业单位管理基础知识.docx

2015年5月重庆市万州区事业单位(选)聘考试《管理基础知识》真题及答案解析一、单项选择题（每小题1分，共50分）? (1). 管理的最基本形式是( )。A. 结构B. 战略C. 组织D. 计划? (2). 泰勒的代表作是( )。A. 《一般管理原理》B. 《社会系统原理》C. 《科学管理原理》D. 《行政组织原理》? (3). 跳板原则是由( )提出的。A. 甘特B. 韦伯C. 巴纳德D. 法约尔? (4). 企业中存在着“社会人”的观点属于( )理论的内容。A. 一般管理B. 社会系统C. 人际关系D. 管理过程? (5). 德鲁克在( )一书中首先提出“目标管理”的概念。A. 《管理的实践》B. 《有效的管理者》C. 《效果管理》D. 《管理：任务、责任、实践》? (6). 平衡记分卡强调企业员工的行动于企业( )挂钩。A. 环境B. 成长C. 控制D. 战略? (7). 企业管理具有典型的( )理性。A. 社会B. 公共C. 经济D. 利益? (8). 关键事件法属于( )的方法。A. 绩效评估B. 应急管理C. 目标管理D. 效率评估? (9). 战略决策属于( )。A. 风险决策B. 非风险决策C. 程序化决策D. 非程序化决策? (10). ( )是决策的依据。A. 目标B. 职权C. 信息D. 环境? (11). 折中法是( )。A. 确定性决策B. 非确定性决策C. 定性决策D. 定量决策? (12). 魔鬼争辩属于( )。A. 团队决策B. 个体决策C. 程序化决策D. 非程序化决策? (13). 事业部制组织结构的特点( )。A. 分散决策，集中经营B. 自主决策，分散经营C. 集中决策，自主经营D. 集中决策，集中经营? (14). ( )结构设计使企业可以把精力集中在做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。A. 网络组织B. 虚拟组织C. 无边界组织D. 项目型组织? (15). 当前绝大多数企业都采用( )组织结构。A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制? (16). 组织变革是对组织目标、结构及组成要素的( )。A. 改革B. 调整C. 重构D. 优化? (17). 管理学家西拉季认为影响组织设计的因素主要有战略、技术、组织结构以及( )。A. 目标B. 文化C. 价值观D. 环境? (18). 科特尔和赫斯科特将组织文化划分为灵活适应型、强力型及( )。A. 策略合理型B. 活力型C. 官僚型D. 赌博型? (19). 麦格雷戈提出了著名的( )理论。A. 强化B. 期望C. 需要层次D. X-Y? (20). ( )假设认为没有适合任何组织的统一管理模式。A. 社会人B. 经济人C. 复杂人D. 自我实现人? (21). 你的部门因预算的限制，有必要进行整编,你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取( )领导方式。A. 高任务、高关系B. 高任务、低关系C. 低任务,高关系D. 低任务、低关系? (22). 道尔顿按照非正式群体成员间的关系将非正式组织分为垂直型、水平型与( )。A. 网络型B. 随意型C. 交互型D. 斜向型? (23). 处理冲突过程中，必须对重大事件进行迅速处理时，可采用( )的方法。A. 强制B. 迁就C. 回避D. 妥协? (24). 网络时代管理沟通的变化体现在对( )、沟通方式、沟通网络等方面的影响。A. 沟通方向B. 沟通技巧C. 沟通能力D. 沟通过程? (25). 有效控制要求计划与( )相适应。A. 组织B. 目标C. 战略D. 制度? (26). 预算过繁、( )、效能低下可能造成预算控制失效。A. 预算不足B. 战略错位C. 执行不力D. 目标置换? (27). 良好的控制来源于( )的正确选择。A. 关键控制点B. 关键业务C. 关键事件D. 控制方法? (28). “平衡记分卡法”的英文缩写为( )。A. BRCB. PRCC. BSCD. PSC? (29). 制定纠偏措施需以( )为依据。A. 偏差结果B. 偏差表现C. 偏差原因D. 偏差类型? (30). 使用最早、最广泛、最为有效的控制方法是( )。A. 统计控制法B. 计划评审技术法C. 报告制度法D. 会计审计控制法? (31). 技术创新具有( )方面的特征。A. 3个B. 4个C. 5个D. 6个? (32). 在管理活动中，最能激发管理者创新思维的因素是( )、意志、兴趣、情感等。A. 目标B. 能力C. 知识D. 想象力? (33). 创新的风险主要有( )与技术