第五部分 问答(答辩).pdf

: / 师招聘面试课程 （全 五 讲） 主讲：韩 利 亚 他山之石 可以攻玉 QQ:1156114621 让你一次成公的顾问 : / 目录 第五讲 问答 （答辩） 2 一、问答 （答辩）概述 2 二、课堂追问常见题型 3 三、结构化面试常见题型及作答方法 4 三、面试答辩技巧19 四、面试答辩注意事项20 华图网校招教课程 第[1]页 客服电话：400-678-1009 他山之石 可以攻玉 QQ:1156114621 让你一次成公的顾问 : / 第五讲 问答 （答辩） 一、问答（答辩）概述 1、问答（答辩）含义 问答，也称答辩，指在面试的试讲或说课之后进行的简短问答，采用评委提问考生回答 的方式进行，意在考察考生的综合素质，从而得到一个比较全面、客观的立体形象，为选拔 合适人才提供充分依据。 2、问答（答辩）测评要素 (1)综合分析能力 ①对事物能从宏观方面进行 体考虑； ②对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑； ③能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。 (2)语言表达能力 ①理解他人的意思； ②口齿清晰，具有流畅性； ③内容有条理，富于逻辑性； ④他人能理解并具有 定的说服力； ⑤用词准确、恰当、有分寸。 (3)应变能力 ①有压力时状况； ②思维反应敏捷； ③情绪稳定； ④考虑问题周到。 (4)计划、组织、协调能力 ①依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划； ②看清相互依赖的冲突各方间的关系； ③根据现实需要和 远效果作出适当选择； ④及时作出决策； ⑤调配、安置人、财、物等有关资源。 华图网校招教课程 第[2]页 客服电话：400-678-1009 他山之石 可以攻玉 QQ:1156114621 让你一次成公的顾问 : / (5)人际交往的意识与技巧 ①人际合作的主动性； ②对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识)； ③人际间的适应； ④有效沟通(传递信息)； ⑤处理人际关系的原则性与灵活性。 (6)自我情绪控制能力 ①在较强刺激情境中，表情和言语自然； ②在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静； ③为了长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。 (7)求职动机与拟任职位的匹配性 ①现实性需要与岗位情况； ②兴趣与岗位情况； ③成就动机与岗位情况； ④对组织(单位)文化的认同。 (8)举止仪表 ①穿着打扮是否得体； ②言行举止是否符合 般的礼节； ③是否有多 的动作。 3、问答（答辩）考查