分店周计划重点工作安排.docVIP

OP202.txt 周一 1、(8:30—10:00) 客诉统计、耗材备品申请、退货文件的处理 2、(8:30—10:00) 客服周现金差异、多漏错打、卖场价格差异汇总、快报投递率汇总、上周诈底、客服 统计班车接送客、帐管人力安排、业代业绩、顾客座谈会、汇总考勤 3、(9:00—11:00) ALC汇总各部门考勤、上档之商品到货异常、列印各课敏感品项市调、报上周鸡蛋销量 及报损表至营运处 4、(9:00—11:00) 防损课考勤、 表单审核汇总 5、(9:00—11:30) 导购进场 6、(11:00—12:00) 各部门上周工作检讨、下周工作计划 7、(14:00—17:00) 经副理会议 8、(17:00—18:00) 各部门会议 周二 1、(6:30—7:30) 上档POP、货架卡之更换 2、(8:30—9:30) 检查卖场档期 快报陈列 3、(12:00—13:00) 各课备品盘点、内部转货申请 4、(13:00—14:00) 各课状态6、8之处理 5、(13:00—16:00) 防损课抽盘和防损各类报表单交店总 6、(14:00—17:00) 店总带经副理巡查各部门细部工作 7、(21:30—23:00) 肉品设备一、二级保养(二级保养实施二周一次) 8、(9:00—11:00) 生鲜市调 周三 1、(6:30—7:30) 本期上档印花及下档POP、R/C之更换 2、(8:00—9:00) 检查档期印花 商品的陈列 3、(8:30—20:30) 客服快报投递率开始日追踪 4、(12:00—13:00) 客服费用发票交助理 5、(13:00—16:30) 百货、杂货市调 6、(21:30—23:00) 水产设备一、 二级保养 周四 1、(9:00—9:30) ALC列印各课S801盘点 2、(11:00—11:30) 人资转货 各部门必需品 3、(12:00—13:00) 客服清洁公司会议、班车司机会议、各课区域清洁整理 4、(14:00—15:00) 导购会议 5、(14:00—17:00) 店助POP设备之盘点 6、(14:00—16:00) 店总、各部门经副理、美工讨论下一档快报布置事宜 7、(21:30—23:00) 各部门保养液压车、栈板(含生鲜) 8、(21:30-23:00) 熟食设备一、 二级保养 周五 1、(8:30—10:00) ALC领回下一档快报,分发至各部门 2、(10:00—12:00) 生鲜面销保质期检查 3、(12:00—13:30) 客服排定下周之排班、检讨周六、周日之人力 4、(13:30—15:00) 人资导购办理 出场手续 5、(21:30—23:00) 蔬果设备一、 二级保养 6、(9:00—11:00) 生鲜市调 周六 1、(10:00—10:30) 顾客恳谈会 2、(10:30—16:30) ALC汇总营运处各项作业 3、(14:00—17:00) 客服外仓抽查、整理、退货区检查整理 4、(21:30--23:00) 烘焙设备一、二级保养 周日 1、(8:30—11:30) 各课课长交下一档促销商品之端架计划 2、(18:00—20:30) 液压车清洁保养、磅秤机清洁、破旧栈板修理 3、(22:00-23:00) 新鲜鸡蛋盘点 4、(22:00-23:00) 日配课按计划 清洁冷柜