服务建议书维森置业托管服务建议书080708.pdf

托管项目服务建议书 一、 合作建议 非常荣幸能与贵公司就本项目展开愉快的沟通。本着资源共享，互惠互利，共同发展 原则，我们将充分运用自身在房地产领域的专业资源，为贵司提供系列专业的服务，以便 贵司更好地开展房地产业务。 我司提出的合作建议为：项目托管 二、 服务方式 维森置业提供的项目全程开发管理服务是以项目运营专业开发商的角色，受投资商委 托对项目实施项目开发全程运营管理。在投资方的领导并派驻财务总监监控下，整合一切 优势资源，全面统筹项目公司工作。维森置业将导入优秀的管理人才、先进的管理理念和 丰富的社会资源，全力以赴协助投资商完成既定目标，最终实现共赢。 1. 服务内容 甲方负责 甲方负责项目开发过程中的所有决策，及项目开发所需全部资金的投入和项 （投资方） 目征地、报建、验收等业务事宜，财务工作由甲方负责 乙方负责 乙方全面负责该项目的开发管理，具体包括： （维森） 项目定位（包括市场调研组织、项目可行性分析、投资策略、项目定位——包括开 发理念、目标市场定位、产品定位、功能定位、价格策略、营销策略等）； 开发策略（包括项目制度、流程、计划、预算等）； 业务管理（配合甲方进行项目各种业务报建工作）； 资金管理（包括编写项目可行性报告、配合甲方进行融资洽谈等）； 设计管理（包括：规划、景观、装修设计公司的管理、设计表现材料的选择、对设 计方案和施工图进行评审、优化及跟踪）； 成本管理（包括：投资估算、预算管理、合同管理、各类专业公司招投标管理、造 价咨询公司的选择及监控等）； 工程管理（包括：建筑、园林及市政等工程施工方案评估及优化、施工质量及进度 的监控、施工单位及监理公司的协调管理）； 广告管理（包括：推广总体部署， VI 及媒体策略、广告策略等推广策略的制定、 组织和监控，广告设计及印刷等专业公司的筛选和管理）； 活动管理（包括：选择活动公司，审核活动方案，监控执行效果）； 销售管理（包括：营销方案、营销工作部署、代理公司的筛选和管理、销售组织和 监控等）。 合作架构 投资商 委托管理 直接投资 维森置业 开发管理 项目公司 2. 服务方式 报告 在合同签定后3个月内，提交定位报告、运营报告和营销报告 管理 开展公司的人事管理、行政管理、预算管理、设计管理、工程管