生鲜商品配送中心：配送中心物流成本管理及分析.docVIP

配送中心物流成本管理及分析 　　配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。　　配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。　　物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。　　1．配送中心物流成本的全面分析　　计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。　　(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％　　这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。　　该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。　　(2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％　　这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标