采购战略管理和采购组织课程资料.pdf

采购战略管理及采购组织课程 主讲人：宫迅伟 课程目标 通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：  全球战略的制定；  获取最新的采购思路与方法；  建立最完善的采购组织和战略；  懂得如何有效运作采购流程； 课程目标 能够开始战略寻购和管理；  采购成功的内外部因素；  采购团队的建设和辅导；  采购业绩评估及采购流程的自我评估 01 领导与管理——做一个管 目Contents 理者还是一个领导者？ 录 02 设定方向——如何指引组织发展 方向？ 03 创建协同——如何带领团队达成组 织目标？ 04 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自 动自发实现组织目标？ 05 评估、降低并控制供应风险—— 如何保证组织前进的方向？ 制定商业计划——如何有条不紊地实现 组织目标？ 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？ Mobile Office Profile 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？ 什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 什么是管理 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？ 领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导 集中模式 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？ 管理者该干什么 管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理 设定方向——如何指引组织发展方向？ 1．创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险 设定方向——如何指引组织发展方向？ Mobile Office Profile 设定方向——如何指引组织发展方向？ 3.制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统 创建协同——如何带领团队达成组织目标？ Mobile Office Profile 创建协同——如何带领团队达成组织目标？ 1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同 创建协同——如何带领团队达成组织目标？ 3.建立信誉 信誉的内容 对供应管理的目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿