李践管理培训课程==团队致胜五大关键(郑州)50页.ppt

团队致胜的 大关键 第一大关键 ——选人 心态积极 养成3+3习惯 3.赢利能力 价值观、信念 公司文化理念（以人为本） 态度、行为准则 流程、制度、系统 产品+服务 奖罚机制 考核上岗 学习制度 建立学习制度 个人目标清晰明确 数字化 第四大关键——绩效 日报表 ⑶月业绩英雄团队表彰制度 ⒀负激励——设立电网 每个岗位定责、定量，若3个月未达到目标60％，自动离职 同样事故，3次错误或3次投诉，自动离职 行动力的两大根源 逃离痛苦 追求快乐 赚大钱比赚小钱容易 赚大钱是靠团队 赚小钱是靠自己 总结 第一大关键－选对人 第二大关键－重培训 第三大关键－定目标 第四大关键－绩效明 第五大关键－多激励 来自 Discovery 的真实故事 茫茫大海里 几只零星的海 豚在觅食 忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群 这时 它们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成 因为如果那样， 鱼群就会被冲散。 它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱……” 向大海的远方召唤。 一只、两只、三只…… 越来越多的伙伴游了过来， 不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！ 哇！ 已经五十只多只了， 它们还没有停止！ 当海豚的数量汇聚到一百多只的时候， 奇迹发生了！ 所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。 它们分成小组有秩序 地冲进球形中央， 慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。 当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。 就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。 没有完美的个人， 只有完美的团队。 团队的力量 无坚不摧！ 没有规矩 不成方圆！ 一个成功的团队造就 无数个成功的个人！ ⑾负激励——末尾淘汰制 A、每月业绩排行，3次末位者，自动离职 B、所有员工每月工作用毛利量化考核 C、专业部门，后勤行政所有员工的奖金，与当月公司利润挂钩，浮动考核 ⑿部门经理能上能下 按照全年目标计划实施每月、每季、半年业绩考核。 若三个月未达到目标设定的60%，自动离职 李嘉诚 团队致胜的五大关键： [观点一] [观点二] 5 李 践 五大关键 一、选人 二、培训 三、目标 四、绩效 五、激励 用人所长 赢利能力 心态只有两种： 一种是积极的， 另一种是消极的。 成功=态度×能力 心态决定成败 破坏性批评 不愿承担责任 自以为是 消极心态 缺乏明确的目标 害怕失败 害怕被拒绝 埋怨与责怪 有头无尾 拖延时间 自我设限 消极的想象力——忧虑、恐惧 9、100%的承担完全责任 10、爱与付出 1、强烈的企图心 2、建立100%的信心 3、永远乐观， 看到事物有益的一面 4、永不放弃 5、充满热忱 6、做事认真 7、热爱学习 8、建立良好的人际关系 积极心态 3个态度： 认真、快、坚守承诺 3个作风： 一个是，世上无事不可为 一个是，决不找借口 一个是，保证完成任务 2.用人所长 让兔子去跑 一招鲜，吃遍天 干自己喜欢干的事 让鱼去游 让鸟去飞 不教猪唱歌 学历≠能力 利润导向 数字说话 绩效奖励 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。 第二大关键——培训 专人、专款、人均5000元 总经理负责管理培训，每周2小时以上 部门经理负责专业培训，每周2小时以上 责任者与奖金挂钩，月评估，月奖励 走出去，请进来，互教学，学必用 不学习，必灭亡，清除不学习的员工 千斤重担万人担，人人头上有指标 第三大关键——目标 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标 总计（万元） 800 60 55 70 70 45 47 65 50 207 27 105 客户六部 1000 110 110 80 80 80 80 80 80 80 79 144 客户五部 1200 170 200 120 50 200 100 80 50 180 12 11 客户四部 1500 50 100 110 80 100 120 70 130 210 357 117 客户三部 1800 85 55 245 130 50 50 45 95 35 694 297 客户二部 1200 100 100 78 75 75 69 300 155 88 98 25 客户一部 （万元） 12月 11 10 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 总 计 月 份 部 门 a、细项法则 部门目标层层分解 a、业绩目标与时间结点 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计（万元）