第一部分 华彩集团管控.pdfVIP

集团管控 上海华彩咨询 1 提纲  集团化和集团化管理  建立集团管控体系强化集团化管理  管控模式  职能与业务管控  管控机制  管控定律 2 集团化和集团化管理 3 企业集团的定义 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实 力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结 组成的，多层次、多法人的企业联合体 4 企业集团化的优势和缺点 备注 集团化的优势 集团化缺点 •资本的放大功能，也就是说，通过较少 •管理结构复杂，管理层次增加 的资本控制更多的资源 ，管理环节增多 •资源共享 （技术、信息、资金、政治资 •信息黑洞越来越多 源），提高资源的运作效率 •企业的风险加大 •资源整合，进行更高层次的产业布局， 提升产业的整合水平，提高整体的运作 •对企业风险控制能力提出更高 效率和市场竞争力 的要求 •集团通过横向战略内部协作、协同，提 •对集团的管理能力提出更高的 高企业的市场竞争力，尤其在市场不完 要求 全的情况下，将大量的交易和交易成本 内部化，有效节省交易费用 •对管理人员素质要求较高 •管理成本上升 •通过投资组合及产业组合抵御风险，提 高企业的抗风险能力 5 集团化管理现状  没有实行战略性决策和经营性决策的分离，普遍采用分权的管控模式；在公 司内部形成了纵向的多级法人结构，每一级都是相对独立的投资中心；总部 在相当程度上失去了制定公司战略、配置内部资源的能力和权威；  在企业内部过度引入市场机制，如承包制、员工分配与企业效益完全挂钩等 ，由此削弱了组织配置资源的功能；  集团与分、子公司之间信息不畅，各分、子公司自立山头，为了自己的利益 而相互争夺资源，内部人控制严重；  职能部门组织庞杂，职能不清，办事相互推诿、扯皮，管理职能出现重叠和 漏洞。 6 集团化管理中常见的问题表现 •集团无战略，沦为出资人 •总部空心化，总部文职化 •用单体公司的管理手法管理集团型企业 •无法用跨层次管控代替直线管理或干预 •母公司中央服务差，业务不增值 • •横向战略无 •财务漏洞大 •子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 •企业文化散 •业绩管理弱 7 集团公司管控之难 系统之难 集分之难 管控点纷繁复杂。千变万化，若隐若现，如何统 集死分乱，如何适时而动？分寸如何 揽全局？掌控关键？不遣琐碎？ 掌握？ 整合之难 结构之难 如何用总部的资源激活众多分部的资源