广西中医药大学 9.2011年发展工作会报告.pdfVIP

策马扬鞭再奋蹄，全力打造全国一流水平中西医结合医院 ——广西中医学院附属瑞康医院2011年发展工作报告 梁健院长 尊敬的唐校长、各位领导、同志们： 大家上午好！ 今天，我们召开广西中医学院附属瑞康医院2011年发展工作会 议，主要是回顾总结过去一年的工作，提出2011年医院工作思路。 2010年主要工作回顾 2010年，是我院继续保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。 在广西中医学院和自治区卫生厅的正确领导下，在医院集体领导的正 确决策下，全院干部职工齐心协力，开拓创新，与时俱进全面加快医 院的建设和发展步伐，圆满地实现了年初制定的工作目标，取得了医 疗、教学、科研等各项事业的新成就，提升了医院的综合竞争力，扩 大了医院品牌的影响力。具体体现在： 一、业务指标再创新高 医院整体运行良好，医疗指标再创新高。在没有空间拓展、又受 环境限制的艰难条件下， 2010年再创历史新高，我院全年累计总收 入4.83亿元，今年总收入比去年增加1.1亿元，增长31.85%。医院 病床使用率、出院病人数、门诊量、手术量均有同比增长，其中门急 诊量59.24万人次，增长2.77%；出院病人2.45万人次，增长18.11%; 出院病人最多的科室是消化内科，1994人次；病床使用率和病床周 转次数高达94.72%和21.82次/年，病床使用率增长12.07%，床位周 1 转率增长12.74%。床位使用率在100%以上的科室达11个，他们分别 是耳鼻喉科、神经内科二区、心血管内科、怡康病区、骨脊柱二区、 肿瘤一区、骨四肢一区、神经内科一区、皮肤科、呼吸内科；床位周 转率增加最高的是肝胆外科。大中型手术6242 台次，增长18.15%。 二、绩效管理抓出效益 一是在原绩效考核标准基础上按照 “经济、效率、效果、公平、 公正”的要求，结合医院发展情况于2月份完成了对考核标准的全部 修改及完善工作。自2010年3月试行新的绩效考核方案以来，每月 绩效考核分数在100分以上（即获得绩效奖励）的科室占参加考核的 科室比例每月均有提高，最高一个月心血管内科达163.3分，当月心 内科奖励劳务费达3万4千多元。 二是为了更好地发挥医疗技术人员及管理人员的劳动潜能，体现 多劳多得、优劳优酬，绩效向临床一线科室倾斜，向脏、累、险岗位 倾斜，向贡献大的科室倾斜的原则，于2010年7月对医院现行的劳 务费分配方案进行了调整，自2010年7月调整以来，临床一线科室 的平均劳务费达2395元，较去年同期增长了99.93%，，医技科室的 平均劳务费达2227元，较去年同期增长6.50%，门诊科室的平均劳 务费达3039元，较去年同期增长30.02%，行政人员的平均劳务费达 1795元，较去年同期增长31.21%。由于劳务费分配向临床一线倾斜， 大大调动了临床一线员工的工作积极性，增加了医院员工对医院的信 任度和忠诚度。 三、医疗工作成绩显著 2 一是临床路径规范实施。作为自治区卫生厅指定的临床路径试点 医院单位，2010年，我院遴选出了外科、妇产科、内科等3个系列 20个科室35个病种开展临床路径试点工作，其中18个专业、32个 病种为自治区级临床路径试点，2个专业、3个病种为自行开展临床 路径试点。 二是医疗管理规范有序。全年无一例传染病传播、扩散和医院感 染事件以及医疗事故发生，医院安全平稳有序运行。住院病人电子病 历全面启用，运行水平居全区医院前列。建立心血管病专家会诊例会 制度，提高医院处置心脏病的临床能力。建立肿瘤专家会诊制度，进 一步规范了肿瘤的治疗。规范医疗纠纷处理程序，积极寻求第三方调 解机制解决医疗纠纷。对临床、医技科室人员进行法规、法律知识培 训，增强医务人员的法律意识，提高依法应对、预防医疗投诉的能力。 2010年我院没有出现 “医闹”、群体围堵、打砸医院等恶性事件。 三是医疗质量持续改进。成立由医疗管理经验的老专家及退休专 家组成的医疗质量督查专家组，每个月对各病区的环节病历进行检 查。医务科每个月都对各种制度的落实情况、病历质量进行不定期检 查，发现问题及时进行反馈及整改。临床科室成立医疗质量小组，科 主任担任小组