企业请先给员工一个忠诚理由( 10).pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 企业请先给员工一个忠诚的理由 【内容摘要】员工与企业的忠诚是一个双向的过程，而在现实的企业管理中。 企业对员工的忠诚管理进入了一些误区，只是单方面的要求员工忠诚于企 业，忽视了企业管理过程中自身很多环节对员工的不忠诚。本文阐述了企业 对员工忠诚的理由并提出了企业对员工忠诚的一些具体方法和策略。 【关键词】员工忠诚，企业忠诚，误区，伪忠诚 有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”，其中一条谎言就是：“员工 是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一 些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。 事实上，员工与企业签订的不仅是劳动契约，还包括心理契约。这份心 理契约要求企业与员工双方建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观 达成共识，使员工对组织的心理期望与组织对员工的心理期望之间达成“默 契”，在企业和员工之间建立信任与忠诚关系。而现实管理中员工对企业的 忠诚换来的却是企业对员工的背叛，企业却大叫大骂员工的不厚道，因此笔 者大声疾呼：“企业请先给员工一个忠诚的理由！” 一、企业培育员工忠诚的误区 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 用报酬赢得员工的忠诚已经显得幼稚可笑；以强制手段来维系员工对企 业的忠诚将适得其反；只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及 未来的真诚负责时，才会与企业实现心与心的交换。唯有如此，才能达到如 《老子》的《六十章》所说的“治大国若烹小鲜”之境界；做到《老子》的 无为而无不为，《庄子》的无用之用是为大用。然而，在实际的忠诚管理过 程中，却经常走进了这样一些误区： （一）片面追求最低流失率 有些人力资源主管就是认为员工留在企业才是忠诚的标志，管理的目标 就是实现接近为零的流失率。结果是流失率降下来了，“懒和尚”却多了起 来。 企业无疑是不希望员工流动过于频繁的，尤其是核心员工，但随着经济 的发展和资讯的快捷，企业是无法阻止员工流动的。是市场不是企业决定了 员工的流动，企业无法逃避市场对员工的拉力，员工的忠诚是相对的，流动 是绝对的。员工又必须流动，古语云：流水不腐，户枢不蠹。企业作为一个 运动的、活的有机体，它的员工必须保持一个合理的、企业可以承受的流动 率，这样才会给企业带来生机和活力。员工留在企业可能是他们忠诚于企业 的标志，但“懒和尚”的忠诚却不是企业所希望的。忠诚是标不是本，企业 要的不是忠诚本身，而是忠诚带来的效益。员工光有忠诚是不够的，企业需 要的是能带来价值的忠诚。 （二）误认为高薪决定员工忠诚 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 人们往往单纯地认为，只要高薪就能够吸引、留住人才，为了留住核心 员工，企业不惜付出很高的代价，但往往事与愿违，人才还是留不住。 国内外的研究早已证实，高薪与员工的忠诚度并非正相关。员工在一段 时间内会关注薪水，但员工如果对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不能留住 他们的。金钱换不来忠诚，关键你得让他们工作有乐趣。高薪留人是最后的 选择，员工既然为了高薪投奔你的旗下，有一天也会因为稍高一点的工资弃 你而去。 （三）只想坐享其成，忠诚管理机制不健全 招聘到与企业契合的、真正想加盟企业，特别是具有长期工作愿望的员 工确实很重要，这可以在源头上减少员工的不忠诚。但这只是忠诚管理的第 一步，岂不知这并不是一劳永逸的工作，而接下来还有更重要的工