房地产公司管理程序和制度secret.doc

目 录 一、工程施工管理制度规定 3 1 开工前准备工作规定 4 2 工 程 部 管 理 规 定 6 2.1 工程部工地检查管理程序 6 2.2 工程例会管理制度 7 3 项目施工全过程管理流程制度 9 3.1 施工组织设计审查要点 15 3.2 技 术 管 理 17 3.3 工 程 质 量 管 理 办 法 22 3.4 工 程 进 度 管 理 办 法 28 3.4.1 工程进度检查管理程序 28 3.4.2 施 工 总 进 度 计 划 编 制 要 点 30 3.5 施 工 单 位 工 程 材 料 管 理 规 定 33 3.6 工程安全、文明施工管理办法 34 3.7工程竣工验收管理程序 45 4工程监理管理程序和制度 48 5工程文件管理程序和制度 52 二、物业管理公司规章制度 59 1物业办公管理制度 59 1.14 物业管理制度（附加） 65 三、园林绿化公司管理规章制度 67 四、市政工程管理制度 74 1质量管理制度 74 2现场工程质量实施细则 79 2.1工程质量控制的类型 79 2.2路基工程实施细则 83 2.3混凝土工程管理细则 87 2.4雨水、污水工程管理细则 89 2.6人行道工程管理细则 92 2.7路灯安装的工艺质量标准 92 五、关于施工现场交叉作业和多工种协调施工的规定 96 一、工程施工管理制度规 建 设 工 程 管 理 工 作 流 程 图 1 开工前准备工作规定 1. 1 编制目的 用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。 1. 2 适用范围 本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。 1. 3 职责 1.3.1 工程管理部负责本规程的制定、修改、分发及解释； 1.3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。 1. 4 管理过程 1.4.1 资料准备 1.4.1.1 项目工程部管理人员需对本项目的基本情况进行了解。取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。 1.4.1.2 项目工程部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。 1.4.1.3 项目工程部需将管线资料整理后提供设计及有关部门和单位，作为设计或申请工程管线接口的依据，各种管线资料要列入受控文件范围。 1.4.2 红线测量定位 由工程部委托测量部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。对测量单位提供的标高引测点应做好记录。勘测定位资料需列入受控文件范围。 1.4.3 场地平整 1.4.3.1 由项目工程部组织场地原土标高测量。 1.4.3.2 组织场地平整工作。场地平整时需注意质量： 1.应先清除地表植被及垃圾； 2.河塘回填前应先排除塘内积水； 3.严格控制回填材料质量，以防影响工程施工； 4.对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。 1.4.3.3 场地平整完成后，项目工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。 1.4.4 地质勘察 地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。 1.4.4.1 由项目工程部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。 1.4.4.2 地质勘察开始前，项目工程部应会同设计人员对勘察单位提交的勘察组织设计进行审核：看勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；勘察进度是否满足设计出图的要求；人员、机械是否达到标书的承诺，能否满足施工要求。 1.4.4.3 项目工程部应做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以确认。勘察过程中，应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样，以便土建施工时比较、参考。 1.4.4.4 当收到勘察成果后，项目工程部应及时会同工程管理部和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。 1.4.4.5 地质勘察报告、勘察要求及地质勘察招标文件应列入受控文件范围，做好发放记录。 1.4.5 临时设施施工 1.4.5.1 项目工程部应根据建筑总平面图对场内的