现代卓越2012年度-内训产品手册.pdfVIP

下载本文档

2
0
约1.36万字
约 10页
2017-09-24 发布于北京
举报
版权申诉

现代卓越2012年度-内训产品手册.pdf

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

现代卓越2012 培训产品手册现代卓越北京2012 内训产品手册现代卓越北京2012 内训产品手册 2012 年现代卓越关注要点： 2012 年现代卓越关注要点：三个提升：三个提升：项目管理运营系统能力提升、项目管理运营系统能力提升、项目关键节点操作能力提升、项目关键节点操作能力提升、关键岗位人才综合能力提升关键岗位人才综合能力提升两大提高：两大提高：提高培训效果转化率提高培训效果转化率提高企业项目管理效率提高企业项目管理效率现代卓越集团北京公司中国项目管理培训行业标准制订者中国项目管理培训行业标准制订者中国项目管理培训产品研发领导者中国项目管理培训产品研发领导者现代卓越集团电话:010联系人:邹立娟现代卓越2012 培训产品手册现代卓越2012 年内训课程体系现代卓越2012 年内训课程体系一、项目管理能力阶梯模型（课程开发依据）一、项目管理能力阶梯模型（课程开发依据）培训项目背景培训项目背景  项目经理培训体系现代卓越作为国内最早从事专业的项目管理培训教育机构，非常希望和项目背景我们长期合作的客户建立起战略合作伙伴关系，提供项目管理全面服务，尤其是参与到项目管理的培训体系项目中来，通过前期与综合部门相关人员的沟通，初步了解项目管理的培训需求，建立的培训体系及培训计划。根据现代卓越丰富的项目管理培训经验，以及帮助其他大型企业建立项目管理培训体系的实施经验，依据国际项目管理理论体系的知识、技能层级，经现代卓越服务项目组研讨后，制定相关的培训建议书。课程设置原则课程设置原则  课程设置原则  依据不同层次项目管理专业人士能力需求设定必需的必选课程及特定课程。  课程以现代卓越提供的成熟课程为主，现代卓越根据客户特定需求开发为辅。  课程中的案例设定将采用惯用案例和客户实际案例相结合的方式。  各级别能力培训课程设定均是建立在较低一级的能力培训基础之上。  实施过程中可根据实际需求开发、设置其他课程。项目管理能力阶梯分析项目管理能力阶梯分析  下表分析了对于不同能力阶梯的管理者应当具备的项目管理能力，以及在项目中应当具备的职责，资源线中的管理层虽然不直接介