管理会计第六节 经营决策.ppt

山东大学（威海） 商学院 段敏 授课教师 段敏 商学院 会计系 分析：两种资源限制、市场限制 第一步：确定哪种资源是稀缺资源 本例中，先确定满足市场的最低产量 甲 乙 丙 预算销量 现有存货 满足销量最低存货 550 250 300 500 0 500 400 200 200 最低产量 直接材料 直接人工 甲 乙 丙 资源需求合计 预计可供资源 资源盈亏 300 500 200 24 000 30 000 4 000 58 000 48 000 1000 12 000 30 000 18 000 60 000 66 000 6 000 进一步确定稀缺资源 第二步：在稀缺资源约束下，按照单位稀缺资源贡献毛益对产品进行排序 甲 乙 丙 单位贡献毛益 单位直接材料 单位材料所提供贡献毛益 产品排序 40 80 0.50 3 60 60 1.00 2 30 20 1.50 1 生产次序 产品 市场需量 可提供产量 单位材料成本 材料成本 一 二 三 丙 乙 甲 200 500 300 200 500 175 20 60 80 4 000 30 000 14 000 第三步：按照上述排序安排生产：丙 乙 甲：直至把材料消耗完为止 第四步：根据上述结果，编制利润最大化生产安排预算表和贡献毛益预算表 甲 乙 丙 期初存货 加：可提供产量 销售量 250 175 425 0 500 500 200 200 400 甲 乙 丙 合计 收入 变动成本 贡献毛益 68 000 51 000 17 000 90 000 60 000 30 000 56 000 44 000 12 000 214 000 155 000 59 000 贡献毛益预算表 同时存在多种稀缺资源限制的两种产品生产安排 A产品 B产品 说明 单位贡献毛益 单位设备工时 单位人工工时 最大销售（件） 42 3 5 3000 60 5 6 2000 两种产品共用设备工时18000小时 两种产品共用人工工时24000小时 例题分析：某企业生产 A、B两种产品 P165 设X为A产品产量；Y为B产品产量；S代表可提供的贡献毛益 目标函数：S=42X+60Y 约束条件： 3X+5Y≤18000 5X+6Y≤24000 X≤3000 Y≤2000 X、Y≥0 第一节 生产决策——（三）产品组合优化决策 4、图解法 一、生产一种零件的最优批量决策 生产批量决策的关键在于寻找每次生产的数量，使总的批量成本最低，而这个批量成本，不包括产品的变动成本（无关成本），只包括储存成本、生产准备成本。 生产准备成本是指在每批产品投产前，因进行一些调整准备工作(例如调整机器、清理现场、准备工卡模具、布置生产线、领取原材料等)而发生的成本。 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。 第一节 生产决策——（四）生产组织决策 1、最优生产批量决策 总成本=年储存成本＋年准备成本 =平均储存数量×单位产品年储存成本＋年需要量/生产批量×每次准备成本 符号约定： T-总成本 A-年总需要量 Q-每批生产数， A/Q生产批次数 C-单位储存成本 S-每批准备成本 X-日产量 Y-日耗用量 第一节 生产决策——（四）生产组织决策 1、最优生产批量决策 一、生产一种零件的最优批量决策 每批生产完工时的最高储存量： ＝Q – Q/X×Y=Q×(1-Y/X) 年平均储存量＝Q×(1-Y/X)/2 年储存成本＝Q×(1-Y/X)×C/2 年准备成本＝S×A/Q 年成本合计＝Q×(1-Y/X)×C/2+S×A/Q 年储存成本是线性函数，年准备成本为反比例函数，两曲线在第一像限有交点，为年成本合计的极值。 第一节 生产决策——（四）生产组织决策 1、最优生产批量决策 一、生产一种零件的最优批量决策 第一节 生产决策——（四）生产组织决策 1、最优生产批量决策 一、生产一种零件的最优批量决策 最低年成本合计 第一节 生产决策——（四）