宋卫平出尔反尔.docxVIP

“宋卫平式”出尔反尔的背后——裴中阳在刚刚过去的2014年，绿城地产宋卫平因其出尔反尔，而一举名列“年度十大失策人物”榜首：2014年5月22日，宋卫平与顺驰孙宏斌郎情妾意，以62.98亿港元出让绿城24.31%的控股权。11月10日，宋卫平忽然变脸，全盘否定之前交易，并表达了不惜一切代价重返绿城的决心。12月23日，宋卫平与央企中交集团一举“闪婚”，达成以60.13亿港元出让24.29%控股权之协议。宋卫平不惜有失成功地产业大佬的应有沉稳，更是敢于背负有违契约精神之滔滔骂名，背后动因究竟何在呢？第一，对创业企业的强烈控制欲。显然，交易价格的高低不是问题，与中交集团交易单价比上次融创交易单价还低了4.25%。但第二次交易的核心模式在于：中交集团主要负责中远期规划战略，实际操作仍是宋卫平带领的绿城老团队。问题恰恰就在这里：宋卫平依然可以操盘绿城，即不愿意失去对自己一手养大的孩子的控制权。这一现象可谓中国特色，且绝非宋总独有。要知道，现代企业制度下的公司本质是一种商业公器，即股东投资及随后形成的企业资产不再属于个人或股东，而是一种社会财富，老板不能再“左右倒右手”。但在中国现实社会中，对创业企业之感情割舍不下，更重要的原因在于企业平台不仅能创造财富，更是创始人须臾不可离开的社会活动舞台和交易平台，是个人身份的象征及其本质保证。控盘企业若皮之不存，老板身份又毛将焉附？那么让我们再深究一步，为何企业家们离不开创始企业这张皮呢？第二，创新精神和创业能力的匮乏。大家对乔布斯重返苹果的故事耳熟能详，其中彰显的不仅是乔氏再塑苹果辉煌的神力，也隐含了其本人不依赖于苹果之卓越创造力。1976年，乔布斯在车库里与朋友一起创立了苹果公司，随很使企业名声大震并成功上市。1985年，立下汗马功劳的乔布斯竟丧失公司控制权，以至于不得已愤而离职。次年，乔布斯以1000万美元代价收购了一家电脑动画效果工作室。著名的皮克斯3D动画公司就此诞生了，并于1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。1996年，陷入困境而束手无策的苹果董事会请回了乔布斯，公司由此进入了一个更加辉煌的新时代。而红红火火的皮克斯动画公司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。这一案例告诉我们什么呢？乔布斯们的创新精神、创业能力层出不穷。在美国、甚至以色列，创业者买卖公司、不断进入新领投资域的情况可谓司空见惯。反观中国企业家，成功往往来自抓住了历史性的市场机遇；而历史机遇总是属于历史的，一旦离开创业企业则缺乏真正的创新能力而不知所措，找不到新的投资机会。当然，原红塔集团褚时健古稀之年开创“褚橙”新时代，这一经典案例被人们津津乐道，但这在当今中国的确属于个案。第三，对战略定位的理解有误。定位理论源自传播营销领域，其核心思想是：对产品形象进行策划，以便在目标消费者心智中占据独特的、有价值的位置；而最好的营销定位就是使其成为某类产品的代名词，相应的操作办法自然是尽量聚焦。在上述指导思想引导下，自然是“龙生龙、凤生凤，老鼠儿子会打洞”。定位理论始终未能提升到战略高度，无以解答“战略何以是方向”这一核心问题。经过多年的理论研究和实践探索，我们提出了战略定位的开创性定义：在对企业所处的外部竞争环境进行正确评估、对自身的资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位。（一）产业边界产业边界即企业提供产品或服务所覆盖产业范畴的宽度，或者涉足产业链环节的跨度。创业期、成长期的企业一定要高度专注，跻身行业第一阵营后必须重视打通、整合产业链，并及时拓宽产业边界或启动产业升级。日本本田公司在“二战”后由生产摩托车起家，随后在汽车领域做强做大，并在全球游艇发动机领域占有一席之地。2012年，“本田空中思域”试验用量产型4号机首飞成功。就这样，本田公司的产业边界，从机动车（摩托车/汽车）制造起家，不断延展、提升到了“个人交通系统解决方案”。（二）商业形态商业形态是指企业在相关产业中的组织类型和产业链上的存在形态，它与注重持续性盈利能力的商业模式有着本质不同。不管何种行业或某一行业中的特定环节，一般都存在着多种商业形态。在房地产行业中，有开发商、投资商、设计商、承造（建筑施工）商、装饰商、（销售）代理商、物业管理公司等商业形态。在更广泛的产业意义上，商业形态一般包括加工商、制造商、提供商、运营商、零售商和分销商等。苏泊尔最初是为沈阳双喜代工的，1994年被收回贴牌权两年后即登顶全国压力锅霸主宝座。1988年，韩国三星启动“二次创业”，提出不再“为日本三洋打工”，由此成就了全球最大的消费电子产品提供商。可以看出，从加工商到制造商转型、向提供商升级，是制造类企业的必由之路。（三）竞争地位竞争地位是指企业在所处（竞争）行业中的相对地位或位置，一般可分为控制（制订规则）、主