阳光城集团-成长型房地产标杆研究.pdf

德恒成长型房地产企业管理研究中心 THINK-Act Study 德恒思与行-房地产管理分享与交流 第九期 德恒成长型房地产企业管理研究中心 2014年9月 尊重 聆听 分享 沟通 第1页 德恒成长型房地产企业管理研究中心 阳光城集团-成长型房地产企业标杆研究 阳光城集团简介 阳光城集团股份有限公司（简称“阳光城”），是阳光城控股投资的以房地产开发为主营务的 上市企业（上市代码：000671），1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海。作为一家业务 涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发集团，阳光城坚持“风险分散、规模集 中、城市领先”的运营原则，着力打造和提升企业的投资、营运及产品能力，精准把控市场节点，实 现资金的快速周转和产品的高溢价。 截至目前，阳光城已进入福建、上海、陕西、甘肃、山西等省市发展，土地总储备突破600万方 ， 全国储备货值超过1000亿。同时，凭借快速提升的企业综合实力及品牌价值，获得2013中国房地产 开发企业百强、运营效率十强第一、2013中国房地产上市公司综合实力百强、发展速度五强第三等 荣誉。 有阳光，有生活。阳光城集团自创建以来，便以高成长性精品地产运营商之姿，用爱心为信念， 以专心为素养，诚心为城市和消费者缔造品质生活，为投资者提供卓越价值。 尊重 聆听 分享 沟通 第2页 德恒成长型房地产企业管理研究中心 阳光城集团-成长型房地产企业标杆研究 发展历程 从阳光城的发展来看，企业经历了三个阶段，已绉仍单业态单项目、单业态多项目转入多业态多 项目并联发展阶段：  起步发展阶段（1995-2003）——区域开发，主要区域福州、厦门 企业由1995年起步，发展状态呈现“糖葫芦型”，主打住宅领域，做完一个项目再做下一个，单 业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，深 化流程节点与岗位、岗位职责对应关系。  第一次市场扩张期（2003-2008）——市场拓展主要区域上海、兰州、西安、太原 自2003年至2008年，开始进入“鱼骨型”发展阶段，围绕一条主脉上多个项目同时展开，单业 态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解决不同项目之间的资源分 配问题。 通过管理流程明确了集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。此阶 段在单一业态上精耕细作、快速推进，对于住宅业态掌握日益成熟。  第二次市场扩张期 （2009-2013）——快速发展，一带多线格局形成 自2009年开始，实行“区域聚焦”战略，由东向西，形成三个区域：大上海、大福建、大西北 等战略区域中心快速复制多项目多业务并联，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆 盖。管理的中心是形成董事会、监事会和管理层的三权分立治理结构，并调动一切因素解决融资 与发展的矛盾，降低成本，提升人均能效，提高运营效率成为该阶段的关键。此阶段2012年公司 总部迁入上海，并根据自贸区战略发展长三角开发布局，形成项目区域联动。 尊重 聆听 分享 沟通 第3页 德恒成长型房地产企业管理研究中心 阳光城集团-成长型房地产企业标杆研究 发展历程 阶段 时间 大事记 以善谋者的姿态投资中国大陆地产，首进厦门与福州. 1995年 ·集团投资兴建“福建阳光假日大酒店” 起步阶段 ·香港阳光国际集团投资祖国大陆，中国区域总部设于福州； 2002年 阳光城成功上市