上海腾辉电站工绩效考核管理办法.docxVIP

上海腾辉电站员工绩效考核管理办法编制：审核：批准：目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工目标与企业目标保持一致；为建立公司对员工考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行公平、公正、客观的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定此管理办法。适用范围：公司所有在职员工（除后勤人员及试用期员工外）考核原则：客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观的反映员工的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的客户规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时的反馈给考核者本人，指出不足，肯定成绩，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职责能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻于实现，因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；考核对象：Ⅰ类员工：普通员工（一线操作人员、仓库、质检、生产统计计划）Ⅱ类员工：中层员工（车间主任、各部门负责人、设备安环、技术人员、采购）Ⅲ类员工: 高层管理人员（生产副总经理、总经理助理）五、考核内