杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升.docVIP

高效仓储管理与工厂物料配送 培训时间: 2015年9月19-20日 北京 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等 课程简介：根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化物料入库 一、物料入库普遍面临的问题 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题、案例：某公司，、供应商供货的时间、数量随意性问题、 二、：某物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、 1、第部分 一、国际质量认证要求合格合格在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、货物养护技术某外资企业物料养护教训与成功案例分析 视频案例分析：某公司仓库6S管理成功案例分析 第部分出库 一、出库规范操作的要求、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍计划配送运作看板配送运作电子标签看板配送运作“按灯”配送系统案例第部分第部分 仓储无法提高合作成效的原因如何解决提高合作成效培养个人技能 案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析 5、物流管理人员激励五大措施 五、仓储与配送业绩考核（KPI） （一）进出货作业五项指标 （二）储存作业六项指标 （三）?? 盘点作业三项指标 （四）??订单处理作业四项指标 客户取消订单率和客户抱怨八项指标 （六）?? 拣货作业六项指标 （七）?? 配送作业八项指标 赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法—北京万博汇管理顾问有限公司特聘讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车业、制造、电子业）提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、采购与供应商管理、战略采购与谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年，是国内仓储管理著权威家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。 内训客户包括：华晨宝马、通用五菱、江淮、比亚迪汽车、长安、奔驰、奇瑞、东风日产、郑州日产、大众、通用汽车；广本、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大众、大连一汽等汽车发动机；旭硝子汽车玻璃、耀华玻璃、联合汽车电子、大陆汽车电子、制动系统、天合汽车、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、延锋伟世通汽车内饰件、李尔汽车内饰件等汽车零部件企业；三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团；东莞科泰电子、德赛电子、住友电工（上海）、达丰电脑、贝岭电子；海尔、美的、TCL、九阳、东菱电器、步步高、威灵电机等；汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等 报名说明 报名咨询：杜老师 电话：010 传真：010付款方式： 北京万博汇管理顾问有限公司部分发票由下属子公司提供，信息如下： 电 汇：开户行：中国建设银行北京德胜支行 户 名：北京英科新创管理顾问有限公司 帐 号：1100 1016 6000 5926 1025 请填妥下表，传真至010收到报名表后我们会与您确认相关事项。 高效仓储管理与工厂物料配送报名回执表 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿ 人 费