培训师技能强训练.pptVIP

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培训师技能强训练

* * 服务的案例!(内容暂无) * ?授课方式: 导师讲授: 正如希腊哲学家柏拉图所说的,很多时候,问题往往比答案更重要。优秀的讲师要知道如何“说”,优秀的讲师更知道如何“问”。 * * * * * Teabreak Time! * 我没有偷你书架上的书;我没有偷你书架上的书 我没有偷你书架上的书; 建议念报纸,读出声音:童话故事 如何开声?早上可以喝半口水,温水,仰头,一分钟;念报纸等;口腔运动,让肌肉放松下来。 专业老师一定要关注,否者,很被动,男老师失声。 * * * * * * * * 小测试:旋转女孩(顺时针转?逆时针转?) * * 授课方式 导师讲解: 基于刚才的这些原则,在我们实际课程中,有以下三种常用课程结构表现形式。 一是要素型,顾名思义,大结构内容按照重要性顺序或者结构顺序排列,如以下这些课程。。。。要素型结构课程的优点是重点非常突出,什么叫要素嘛,肯定是你觉得比较重要才把它提炼出来,它比较挑战的地方是,你这个要素是否是合理的。为什么是五个,为什么不是六个。7个好习惯,为什么不是8个好习惯呀?它有可能会去挑战你。所以在进行提炼的时候,要全面,同时真的是要素。 一个是流程型结构,按时间顺序排列,如服务的课程,按照客户进门,办理业务过程中,客户办理完业务后等流程而开展的服务。这是一种结构。服务的流程、销售的流程,如以下这些课程。。。这是一种。这种结构它有一个好处,它不容易出错,关键流程不会漏掉,比方说销售流程,销售前的准备、销售中拜访(如何开场白、如何建立客户关系、如何了解客户需求、如何呈现产品、处理客户异议并达成销售)、销售后的跟踪和维护。这是一个完整的流程,非常清晰。你把每一步做到位,不会受到挑战。但是,流程型课程也要有一个值得注意的地方,你讲到前面,学员就知道你后面要讲什么,流程型的课相对会比较枯燥一些,当然,销售、服务的流程还好一些,如果是生产的流程,会把人讲得很晕。还有一个需要注意的是,流程型的课程我们一般会把它分得很细,那么这个流程会很多,比方说有十个步骤,八个步骤,十二个步骤,这个是我们需要去避免的,这么多的流程,你是记不住的。比方说销售十步法,讲完以后让大家把书盖上,忘得也差不多了,所以,要进行再分类,十个步骤再分成售前、售中、售后。这样分开记忆,会比较容易,所以步骤比较多的时候,要进行提炼。 还有一种非常常用的课程结构叫WWH型,这是最简单直接的一种演绎顺序,为什么、是什么、怎么做。人的天性都是趋利避害的,当他要了解一个事物的时候,自然会想到我为什么要了解这个,对我有什么帮助或者好处。按照这种结构搭建课程属于比较保险的做法,不容易出错,但是弱点是结构过于简单,没有太多悬念。但是,这个结构在接下来的内容组织中,还会和大家进一步探讨。比如这些课程,常用到这种结果,如为什么要时间管理、时间管理管什么,如何进行时间管理。 当然,不是仅仅有这三种结构,只是这三种结构比较常用。 * 北大三种人 * 分组,总结共同点。 分组的逻辑顺序 概括分组思想的过程 * 建议采用归纳推理, * * * * * * 毛泽东的故事,停车的故事,猜人名的游戏,让大家体验学习循环。 * Lunch Time! * * F1赛车的视频或相片; 故事,物理原因,声,行 * 暖场的原则:加分的原则,你所说的每一句话,你的每个手势,…….所有的一切,去判断他是加分还是减分 * * 约定:商量并确定。 某人和某人许下的诺言,在某年或某月后要实现的诺言。 * 收官是围棋用语 表示最后阶段,虽还没有结束,但已接近结束。 所以其他地方引用它已到收官阶段就是这个意思。 收官,又称作官子,是围棋比赛中三个阶段(布局、中盘、官子)中的最后一个阶段,指双方经过中盘的战斗,地盘及死活已经大致确定之后,确立竞逐边界的阶段。 围棋对局至收束阶段,因经布局和中盘运行,双方阵地大致稳定,剩余盘面空路,对死活问题无甚影响,成为双方进一步侵分目标。“收官”,寓有共同所有一属一方之意。此际争夺范围虽已趋狭,但每着所得路数多寡,明显有别,如缓急先后次序失当,每致胜败逆转。 * 观摩视频;发工具表 动情,动容,动头,动手。 * 角色扮演法 学员在一定情景境下扮演案例中的角色,进行表演,以学习、练习某种技能的教学方法。 角色扮演使用要诀 1、创造轻松支持的环境 2、自愿或指定某人上台 3、讲述情景与角色课题 4、扮演指定角色并面对课题 5、可以角色互换 6、可以从中延伸新的课题 7、可以创造新的情景 8、学习后要给与时间交流 9、给与必要的评价与建议 角色演练准备的步骤及内容 带教步骤 内容细节 情景设置 背景信息提供.问题确认. 角色设置分配 不同角色内容以及相关职责. 底牌设置 关键控制点. 演练方式选择 面对面/背

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