工程部经理述报告.pptVIP

2014年2月28日 ;;工程监管;工程改造;;一、部门工作：保证商场内所有电气设施设备的正常运行、维修、保养；商场每日装修巡检并做记录；定期组织员工参加相关专业技术知识的培训；安排夜间值班并做记录。 二、与甲方沟通：商场移交时仍存在问题的水电土建、空调供暖、电梯、消防等工程问题、停车场规划、天然气改造、把同至人laogo字从东西门移位至B/C座写字楼楼顶、个别商铺进行整改等事宜。 三、消防方面：配合消防机关检查商场消防设施设备；更换、加装消防安全指示牌；为商户安装应急照明灯；冬季更换冻坏的消防喷淋以及管道弯头、消防栓；将商场的闭门器全部重新固定以及把损坏的更换（闭门器全部是从负一层拉回来的，价值3000元左右） 四、电方面：开业后严格按照《商户装修标准》对前期装修完毕的商户及各项工程项目进行再次检查验收，发现二楼商户希尼亚偷电行为；每月统计商场用电量； ;五、供暖方面：配合空调厂家及安装人员检查空调运行情况及空调主机、管道调试工作，进行维修，做到及时处理，使商场温度达到日常标准，并每日对商场内温度作出记录。安排有关人员对锅炉房的运行情况做出梳理，为下一步接管锅炉房做准备。 六、水暖方面：经过与甲方协调，将商场一楼东西门附近增加洗漱间；在开业前加班加点将卫生间的热水器安装完毕；协助商户确定上下水点位以及管道走向；每月统计商场及商户用水量；制