- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于因果图的目标导向库存管理优化实证研究.pdf
第 8期 组 合 机 床 与 自动化 加 工 技 术 NO.8
2013年 8月 M odularM achineTool AutomaticM anufacturingTechnique Aug.2013
文章编号 :1001—2265(2013)08—0133—04
基于因果图的 目标导向库存管理优化实证研究水
孔令夷 ,董 鹏
(1.西安邮电大学 管理工程学院,西安 710061;2.卡莱集 团,广东 深圳 518112)
摘要:通过分析 目前 国内制造业的库存管理现状 ,找 出库存积压形成的一般原 因及其给企业生产经
营带来的不 良影响。梳理库存管理的三种思路 ,得 出中小型企业采用 目标管理 的库存 管控法更为合
理。结合 KL公 司展开实证分析 ,阐述库存 管理现状及确立优化 目标 ,基于因果图剖析企业成品库存
积压形成 的具体原因及解决当前问题的突破 口,指 出结合使用 目标管理 、ABC分类和充分沟通等方
法,是 降低库存的最有效方法 ,并给 出了库存 管理优化措施及 实施路径 ,为制造业进行有效的库存管
理提供借鉴。实证效果表明:通过库存 目标管控及相关措施 ,库存积压及成本下降,除预测准确率之
外,其余的改善 目标均 已实现。
关键词:系统工程 ;目标管理 ;因果图;库存管理 ;库存.积压 ;ABC分类法;充分沟通
中图分类号 :F253.4 文献标识码 :A
EmpiricalResearch on GoalOrientedInventory Management
Optim izationBasedonCause--and--effectDiagram
KONG Ling—yi,DONG Peng
(1.SchoolofManagementEngineering,Xi’anUniversityofPostandTelecommunications,Xi’an710061,
China;2.CarlisleCompanies,ShenzhenGuangdong518112,China)
Abstract:Throughtheanalysisofcurrentstatusofinventorymanagementindomesticmanufacturingin—
dustry,thepaperfoundoutgeneralcausesofoverstockand itsadverseeffectson enterpriseproduction
andoperation.Byarrangingthreekindsofinventorymanagementidea,itwasconcludedthatinventory
controlmethodbasedon goalm anagementwasfitforsmallandmedium —sized enterprises.Then empiri—
calanalysiswaslaunched inCarlisleCompanies.Firstly,presentsituationofinventorymanagementwas
elaborated,andoptimizationtargetwasestablished.Secondly,thispaperanalyzedconcretereasonsfor
finished goodsinventorybacklog andpointsofpenetration forsolving itbasedon cause--and—-effectdia-·
gram ,pointedoutthatcombinationoftargetmanagement,ABC classification and fullcommunication
wasthemosteffectivemethodtoreduceinventory,andputforwardcounte
文档评论(0)