瑞辉企业文化册PPT.pptVIP

* 导 读 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 企业文化建设 瑞辉公司企业文化建设的指导原则是以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化 经济全球化 以人为本，规范性、创新性地建设企业文化 知识经济时代 瑞辉公司的发展战略 市场竞争要求瑞辉公司树立市场、服务和效率意识 公司必须树立面向全国大市场，全心服务客户的意识； 必须及时调整发展战略，以适应社会、经济、技术和市场的不断变化 中国高速发展产生了一大批的建设企业，行业竞争更激烈 随着瑞辉的发展，将面对更高层次的竞争 优胜劣汰、适者生存是市场竞争的唯一法则 知识经济时代要求瑞辉公司树立以人为本的人才观念 第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成为最宝贵的企业资源 第一，变化的速度加快了。这是因为知识流动速度加快，不论是自然资源的运用还是生产力的提高都受到影响。 第二，竞争的强度增加了。一方面因为科技减轻了空间和距离对各方面的影响，另一方面竞争由于科技的革新变得更加激烈。 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济 。知识经济时代有以下特征： 公司应建立尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念 可持续发展要求瑞辉公司强化创新进取精神 瑞辉公司要实现跨地区、跨行业可持续发展 抛弃安于现状的思想 去除求稳守旧的观念 树立强烈的进取心和使命感 强化持续创新精神 瑞辉公司的使命是追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步做出贡献 公司使命 适应经济全球化和知识经济时代的要求，进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步做出贡献。 公司存在的价值和意义 瑞辉公司的愿景是发展成为一家有百年历史的企业集团 公司愿景 2017年内成为高安市综合实力排名前三名的建设企业? ? 2019年内跨出江西向全国范围发展?? 缔造一家百年历史的企业集团 公司未来的市场领域、规模及核心能力 瑞辉公司战略发展的指导方针是市场全国化、业务多元化和运营资本化 指导方针 市场全国化：立足高安，面向江西，放眼全国，实现跨地区发展 业务多元化：立足建设领域，进入新兴产业，实现跨行业发展 运营资本化：建工运营与资本运营相结合，实现企业高速成长 公司战略发展的方向和模式 瑞辉公司的精神、价值观、纲领、 “势” 。 真诚、念好、利他,在员工顾客赚钱成长的过程中实现企业、股东的赚钱成长。 价值观 为员工和股东赚钱、创业、成长。 让供应商与我们合作能拿到钱、赚到钱,为用户创造本区域内最值得骄傲的生态园林环境的业绩。 打造企业集团,增加税收,增加农民收入,增加就业。 纲领 打造在高安市企业中品牌、形像排行前十名、同类企业中排行第一名的强势。 “势” 谋学熟律方举步 万难百折不回头 志坚力韧勇打拼 做人做事争一流 精神 瑞辉公司价值体系描述 企业 社会 股东 顾客 产品 员工 人才观念 质量观念 发展观念 市场观念 瑞辉公司的发展观是以可持续发展为判定企业行为对错的唯一标准 发展观 以可持续发展为判定企业行为对错的唯一标准 ： 致力于所有者权益的充分实现； 致力于与员工共同成长； 致力于为社会作出贡献 企业与员工、股东、社会是利益共同体 瑞辉公司的市场观是以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望 竞争者 企业 顾客 相对优势 价值 价值 市场观 企业的一切经营活动必须以顾客为中心： 首先要研究市场，了解顾客消费需求的变化趋势； 还要关注竞争者在满足顾客期望方面的表现； 比竞争者更好地满足顾客期望，以便创造相对竞争优势 瑞辉公司的质量观是80%以上的顾客赞誉,并愿再与我们进行业务交往 质量观 产品质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。我们的质量观是80%以上的顾客赞誉,并愿再与我们进行业务交往 工程印象标准: 80%以上的顾客赞誉、信得过、放心,愿再合作。 打造团队印象标准:和谐、和蔼、热情、记好不记坏、协同作战能力强。 产品质量是企业的生命 瑞辉公司的人才观是崇尚知识，以人为本 人才观 崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，后有满意的顾客。 育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质； 选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争； 用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备； 留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇和事业留人。 人才是企业可持续发展的不竭资源 瑞辉公司组织行为准则（一） 建立部门间的监督和制约机制； 实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施 精细管理 降低成本 权责对等，适当