上海四大商业集团合并的分析及对东浩的启示.docVIP

上海四大商业集团合并的分析及对东浩的启示 背景： 2003年4月，上海市政府拟将上海物资（集团）总公司、上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司合并创建一家大型零售集团。新合并的控股公司名为“百联集团”，由现任上海一百的董事长张新生领导。具体操作合并方案的是上海国资委，目前合并的细节及执行日期尚不明朗。 表1：参与合并的商业集团简介 旗下上市公司 主要资产 销售额及排名 上海友谊集团 友谊股份 联华超市 联华超市2002年销售额183.3亿，位列中国零售百强第二 华联集团 华联商厦、华联超市 华联超市、华联商厦 华联集团2002年销售额214.7亿，位列中国零售百强第一 上海物资集团 物贸中心 上海燃料、金属材料、化工轻工、机电设备、木材总公司，上海现代物流投资公司 2001年销售额200亿，位列中国流通业百强 上海一百集团 第一百货 第一百货 上海市第一百货商店2002年销售额17亿，列中国大型零售单店第三，上海一百股份公司2002年销售额38亿，列中国零售百强第22位 分析： 四大商业集团的合并充分体现了上海新一轮资产重组的思路。 上海新一轮资产重组的思路是：提高资产质量、产业优化升级、公司规范治理、国有经济战略性调整。这与过去的“保牌、恢复融资功能”的重组思路有很大的不同。这一轮的资产重组主要在三个方面做大文章：