第九期项目经培训班讲稿.pptVIP

六、集团当前以项目管理促进企业管理的几项重点工作。 集团的“两个转移” 。 以项目为基础的核算体系，项目经理终身经济责任制。 一个项目一套帐、一个项目一结算，一个项目一审计，一个项目一兑现。 以生产经营责任制为基础的激励约束机制，有奖有罚抓兑现落实。 建立项目库，整合项目信息，项目处于完全受控状态。 品牌战略：一个工程项目就是一个产品，所有项目成为优质产品，特殊项目成为品牌产品，走质量品牌效益型发展之路 劳务管理：项目劳务队伍的管理。 干部人才队伍建设。 “走出去”助推集团跨越发展 ——云南建工国际化经营的实践与思考 2012年10月16日 一、集团公司基本情况 两大主业（工程总承包、房地产开发）互相促进； 六大板块（水利水电、机电设备安装、商品混凝土、路桥、市政、钢结构）齐头并进； 专业公司（地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务、建材科技、股权投资基金管理等）不断发展； 国际、国内两个市场相互带动的多层次产业结构。 海 投 城 乡 投 省 房 集 团 三大投融资平台 集团有限公司本部、总承包公司、二公司、三公司、四公司、五公司、水利水电、安装股份公司等一大批强化了的施工公司为主业基础，有着充足现金流基础上正转型的具备投融资能力、全方位开拓国内国际市场能力的大型综合企业集团。集团现有全资子公司、控股公司和直属企事业单位31个，在职职工16480人，各类专业技术人员6683人，其中高级职称500多人。集团今年连续21次入选中国企业五百强，位列第377位， 走出去基本情况 2012年，海外开工项目13亿美元 国际承包商（ENR）225强中位列208位 全球承包商70位（中国18位） 中国100大跨国公司及跨国指数排名第67位 “桥头堡”建设主要内容 ▲对外开放态势的根本性转变：东部沿海——沿边；末尾——前沿。 ▲大通道、大基地、大平台、大窗口建设。 ▲西部走出去的先行试验区、沿边开放区、生态屏障区、民族团结边疆繁荣稳定示范区。 ▲缅甸在“桥头堡”建设中的重要作用。 二、国际化经营的主要成绩 （一）成功运作了一批重大项目 1.工程承包项目 （1）老挝东昌酒店荣获老挝发展勋章 （2）老挝第25届东南亚运动会场馆获老挝劳动勋章 （3）援柬埔寨政府办公大楼获得柬埔寨国王亲自颁发的柬埔寨贡献勋章。 （4）老挝万象至巴孟国家公路改造项目 2010年10月14日，云南建工和云南海投与老挝公共工程与交通部签署《老挝北部13号公路万象至巴孟段改扩建项目合作备忘录》，公路总长510公里，总投资额预计11.6亿美元，该承包项目目前正处于前期准备阶段。 （5）赤道几内亚承建的几个项目 国家体育学院建设项目：该项目是赤道几内亚政府的重点投资项目，位于该国巴塔市，总建筑面积９万平方米，该项目为EPC总承包，项目合同额约2.49亿欧元，总工期为30个月，该项目正在推进中。 足球学校建设项目。该项目是赤道几内亚政府投资新建的全日寄宿制青少年足球培训学校，项目位于赤道几内亚的巴塔市，总建筑面积７３７６平方米，项目承包方式为EPC总承包，合同总价为3200多万欧元，总工期为28个月，该项目正在推进中。 赤道几内亚天然火炬气回收利用项目合作协议在京签署 赤道几内亚天然气公司总部大楼获赤几总统高度评价 （6）中缅石油管道项目。 正在实施和积极推进的其他项目： ● 老铁路老挝境内干线建设，牢牢把握铁路建设机遇，使集团业务板块实现重大突破； ●老挝万象亚欧峰会酒店项目正在顺利推进，在老挝市场续写建工辉煌； ● 将在缅甸仰光市中心修建一座立交桥，与日本承包商同台竞技，在缅甸市场上树立品牌。 2.投资项目 （1）老挝万象隆赞湖商业地产（效果图） （2）柬埔寨20万吨大米加工项目 柬中农业综合发展有限公司在柬正式挂牌成立 （3）老挝北部饲料加工项目 （4）老挝、缅甸、柬埔寨农业开发投资项目 缅甸伊洛瓦底省水稻示范田 缅甸大米增产加工出口项目双边合作协议签署 与中储粮签署战略合作协议 （5）老挝万象赛色塔综合开发区 （二）培养了一支人才队伍 外经工作领导团队 项目经理队伍 专业技术人才 复合型外经人才 （三）树立了国际企业品牌 （四）内外互动，提升国内外影响力 （五）实现了一定的经济效益 （六）形成了比较成熟的管理模式和运行机制 三、国际化经营的经验总结及思考 （一）国际项目经营战略 1.在建设“桥头堡”的背景下，从战略高度提高对“走出去”的认识 2.以“大外经”的思路开展“走出去” 双轮驱动 1+