资阳区三益街面提质改造工程.docVIP

一、施工方案 1工程概况 1.1本工程为益阳市资阳区三益街路面提质改造工程。 1.2建设地点：益阳市资阳区三益街。 1.3建设规模：长1940m，宽22米。 1.4主要施工内容 1.4.1部分路面进行开仓补强、局部进行调整。 1.4.2利用原水泥路面，在其上加铺改性沥青及面层。 1.4.3局部排水管铺设 1.4.4人行道板及路缘石施工 2施工布署 2.1项目管理组织 公司对项目全面负责，实行项目法施工。选派具有施工项目管理经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关科室和部门对该工程的质量与安全进行跟踪管理，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。 2.1.1 项目管理组织图 项目管理组织形式见下图 2.1.2项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 2.2施工管理目标 2.2.1质量目标： 确保达到市政合格工程标准，争创市政优良工程。 保修承诺按国务院27号令、建设部80号令。 2.2.2安全目标： 实行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。 2.2.3工期目标： 根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为120天（日历天）。 2.2.4文明施工目标： 确保市安全文明工地。 2.2.5环境保护目标： 尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。 2.2.6资金管理制度 工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。 2.2.7优质服务，团结协作 “竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。 为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。 2.3现场施工组织 2.3.1主要施工顺序安排 部分开仓补强、局部进行座标调整、部分挖填或换土施工局部排水管铺设、沥青路面施工、人行道及路缘石施工等。在施工中合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。 2.3.2施工准备阶段 2.3.2.1开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划，劳动力资源计划。 2.3.2.2组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。 2.3.2.3组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，砂浆搅拌机等施工机械等准备工作，准备工作安排2天。 2.3.3施工阶段 开仓补强、局部挖填及扫障工作的工期安排16天，路基填挖及其他安排20天。路面施工阶段：沥青路面的施工期安排45天完成。人行道路缘石工程安排25天完成。其它零星工程安排11天。验收安排1天。（具体详见施工进度计划） 2.4施工人员组织 各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。 2.5施工设备及周转材料的组织 摊铺机、挖掘机、发电机组、压路机、风炮机、洒布机、砂浆搅拌机等大、中型机具设备等周转材料均由公司组织负责供应，其它小型机具和设备由项目经理部自行组织解决。 2.6工程材料组织 工程所用材料均按施工规范和设计图纸的要求采购优质产品，需送检的原材料按规定取样送检，经检验合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。 2.7投入工程主要施工机械 2.7.1施工现场运输设备与发电设备 砼采用砼搅拌运输车或自卸汽车运送。其他材料的运输采用8