我国中小企业财务战略管理问题及对策.docVIP

[摘要]随着市场经济的发展，财务战略管理在企业特别是中小企业发展中的作用越来越大，对中小企业采取必要的财务战略管理也将成为企业长期发展的主要途径。通过对中小企业财务现状的分析，我国中小企业中存在着财务战略管理不到位、战略意识不强、缺乏高水平财务战略人才等一系列财务问题。针对这些问题提出培养管理人员的的财务战略意识、加强财务战略管理和财务队伍建设等一些解决办法，为中小企业的可持续发展提供了有效的解决措施，以改善我国中小企业在筹资、投资及生产经营方面的现状，为中小企业的后期发展打下良好的基础。 一、我国中小企业财务战略管理中面临的问题 （一）内部管理基础薄弱，缺乏有效的内部控制制度，财务战略管理有效性差 中小企业中普遍存在着内部管理水平低的问题。在企业内部，往往存在企业领导专权的现象。这些领导往往重用自己的亲信，在企业重要的部门都由自己的亲信担任。一是没有有效的内部控制机制，使得企业在管理中漏洞百出。二是没有有效的内部控制制度，财务战略管理就不能得到很好的执行，导致财务战略失去应有的作用。有些企业中出现库存管理和材料采购脱节等现象，存货控制薄弱，采购人员在采购之前并不了解库存情况，常常出现采购的材料无处存放被退回和材料不足、仓管人员临时紧急采购的情况，这就导致企业有用的材料没货，没用的材料成堆。导致这种现象的发生，主要是仓库管理员对库存材料没有建立明细账目，对进货缺乏合理统筹。 （二）财务战略意识不强，缺乏必要的战略管理思想 根据烟台市莱山区所属企业缴纳保险的情况看，莱山区的中小企业中，有四成是民营企业。这里相当多的民营企业家没有接受过高等教育或没有接受过专业的企业财务管理方面的教育。他们的管理能力、管理素质和管理思想都十分落后，且他们对企业的发展规划仅仅局限于根据企业的发展情况不断的调整企业的发展方向，没有做长期战略性的规划，这样仅仅能保持企业短期的竞争力，对企业长期发展是十分不利的。由于我国的中小企业自身规模较小，贷款投资所占比例比大企业大的多，所面临的风险也很大，所以他们总是想尽快的收回投资以降低投资风险，很少考虑扩展自身规模或营运资金不足，过多的资金用于扩张，会造成资金周转困难，这也是限制我国中小企业内部形成战略意识的一个原因。 （三）自身限制条件多，财务战略管理不到位 在我国的中小企业中大都会遇到初始投入资金不足，资金积累速度缓慢，营运资金短缺，筹资能力差，资产结构不合理，企业的资产营运效率低等一系列问题。而这些问题将长期且直接从很多方面导致中小企业财务战略管理的无法实施。 中小企业中一部分是由乡镇企业、集体企业和家庭作坊发展起来的，而这些中小企业成立初期的资金来源又主要来自于发起人的资金投入。由于乡镇财力有限和民营经济发展初期原始积累不足等一些普遍存在的问题严重影响了中小企业的资本力量和企业规划的事业规模。特别是近年来，企业改革使大部分小型国有企业私有化，这些中小企业主要从事与大企业的配套生产和那些对企业规模要求不高、技术含量低的行业经营。由于中小企业所从事的行业利润率低，且初始规模较小，对资本增值而言，无论是速度还是绝对额都受到很大的限制。 （四）高层次财务战略人才匮乏 由于中小企业中会计人员普遍年龄偏大，知识陈旧，不能适应市场经济发展的需要。而主要的领导人又不具备专业的财务知识，导致中小企业高层次财务人员严重缺乏。这就容易导致企业内部重生产和销售，轻理财和内部控制。特别是在经济景气时，面对大量可选择的市场机会，轻视财务管理的情况更是严重。但是，一旦遇到经济不景气的情况，忽视财务管理的情况就逐渐凸显出来：存货积压、应收帐款周转慢、筹资难等一系列问题。 二、我国中小企业财务战略管理问题的解决方法 （一）提高管理人员的财务战略意识和战略管理思想 财务战略思想的形成并不是一朝一夕就能完成的，只有形成相关的学习制度和提供良好的学习条件，提高管理层的学习热情。虽然中小企业没有足够的财力开设类似的职工学校，但可以采用开设学习室、成立小型图书室等低成本的方法，督促员工学习，以便于财务战略思想的形成。 （二）采用多元策略解决企业财务战略问题 财务问题是企业中面临的最重要，也是最常见的问题。 1、加强营运资金管理，为财务战略实施打好基础 中小企业要加强营运资金的管理，首先要从企业成本控制做起，企业成本包括可控成本和不可控成本两部分。成本决定了企业盈利大小，是企业提高产品竞争力和市场应变能力的一个关键环节。加强可控成本的管理是企业发展的必然，通过建立科学的成本控制体系和评价体系，责任到个人，严格控制企业成本预算。这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制， 将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，建立责任成本管理网络系统， 激发有效的成本节约行为。充分利用企业的每一份资源，减少浪费，加强成本绩效管理，力争以最少