基于SWOT分析的二甲医院重点专科建设探讨.pdfVIP

Ⅱ二 (中国卫生质量管理)第20卷第6期(勰115期)2013年11月 基于SWOT分析的二甲医院重点专科建设 探讨 ◆卢 苇姚健王顺和 j 1 11 II IIII IIIITt I● 【摘要】 重点专科的质量，决定着医院的竞争力。运用SWOT分析法，对医院重点专科建设情况进行了分析。在 SWOT分析的基础上，结合医院实际，提出了相关建议。 【关键词】 二甲医院；重点专科建设；SWOT分析 Constructionofthe in Based KeySpecialty Second—Level onSWOT Wei。YAO Departments Hospital Analysis／LU Shunhe．／／ChineseHealth Jian，WANG QeaUtyManagement。2013，20(6)：57-59 AbstractThe ofthe determinesthe wasused quality keyspecialtydepartments hospitalgcompetitiveness．SWOTanalysis to theconstructionofthe were forwardbasedontheSWOT on analyze keyspecialtydepartments．Relevantproposalsput analysis thecombinationofactual practice． words Key DimethylHospital；KeySpecialtyConstruction；SWOTAnalysis First-author’Saddress ofLuzhou PeoplegHospital City。Luzhou。Sichuan-646000，China 重点专科建设是提升医疗质 年经营，医院在专科建设方面具备 1．2劣势分析(W) 量水平和医院管理水平的一个重 以下优势。 劣势是指医院弱于竞争者的能 要抓手。重点专科的质量代表着 (1)影响力较大。医院是一家力和资源。按照上级主管部门重 一家医院的整体实力，决定着医 具有近百年历史的老院，在当地有 点专科建设标准的要求，医院的劣 院的竞争力。四川I省泸州市人民 一定影响力；市120指挥中心设在势非常明显。 医院是政府举办的二级甲等医 该院，增加了宣传力度；泸州市地 (1)专科单一，特色不明显。 院，在医疗竞争13益激烈的今天， 处三省交界，邻近市县的医疗水平 各科各自为营，除妇产科外，其它 如何把握机遇、迎头而上，是医院 有限，可吸引外地患者就医；医院 专科相继萎缩，且专科特色不明 管理者需认真思考的问题。 被确定为市级医疗保险定点单位， 显，病床使用率处于较低水平。 也是道路交通医疗救治定点单位。 SWOT分析法是用于确定组织生 (2)人才队伍不适应专科发展 存和发展战略的决策分析方 (2)地理位置优越。医院处于需求。一是人才储备不足，造成 法…。为此，医院采用SWOT分市区繁华路段，辐射小区众多，具 “青黄不接”；二是人才待遇不高， 析法对重点专科建设情况进行分 有强大的市场挖掘潜力。 人心不稳；三是科主任的学术、技 析，并提出相关建议。 (3)特色专科建设初见成效。术、管理水平等普遍较低，无法担