基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例.pdfVIP

第28卷第13期 科技进步与对策 V．01．28No．13 2011年7月 ScienceTechnologyProgress锄d JuL20ll Policy 基于信息技术的煤炭企业现场管理 精益生产模式研究 ——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例 王 军 (西安电子科技大学管理学院。陕西西安710071) 摘 要：精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广，但都未能将精细化思想、现场管理与信 息化三者有机结合在一起。尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术，在精细化思想的指导 下，结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践，构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式， 为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。 关键词：煤矿；精细化；现场管理；精益生产 Dol：lo．3969／j．issn．1001—7348．2011．13．029 中图分类号：F426．21 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2011)13一0125一04 步改进。 0 引言 现场管理是煤炭企业的效益所在，在煤炭企业精 细化管理中处于重要的基础地位口]。但是，很多煤炭 大柳塔煤矿地处陕西省神木县大柳塔镇，是神华 企业在推进精细化管理的过程中，很少有企业将精细 神东煤炭集团所属的一矿两井2Ooo万吨的特大型现 化思想真正运用到现场管理中，有的只停留在理念宣 代化骨干矿井，是“亿吨神东”最早建成的井工矿井和 传方面，更未将信息技术、精细化思想、现场管理三者 最早的精细化管理实践者。陕西维德科技公司在精细 有机结合起来，并未充分利用信息化的优势提升现场 化思想的指导下。充分利用信息化技术，结合大柳塔煤 管理的精益生产水平。 矿自身现场的管理实践，探索总结出了一整套适合自 身发展的现场精益生产模式。2006年，大柳塔煤矿通2精细化现场管理的内涵 过实施精细化现场管理，经济效益和社会效益均取得 了显著成效，3年来累计效益额达8087．11万元，年平 精细化现场管理是将精细化管理与现场管理有效 均效益额将近2695．70万元。 结合起来，把精细化思想贯穿于整个现场管理活动之 中的～种模式。它融合了科学管理理论、准时制生产 煤炭企业精细化管理现状 理论、全面质量管理理论、约束理论、并行工程和工业 工程技术的最新成果，从精益生产组织方式出发，以 目前，精细化管理已经在煤炭企业得到了一定的 QCDMSS为目标，“6S”、“5E”为准则、利用看板，目视、 推广，并在煤炭生产、安全、成本等方面取得了一定的 标准化三大工具，通过PDCA的螺旋上升管理模式改 成效[11]。煤炭企业在精细化管理的探索与实践中总结进管理循环体系，从而使现场管理达到持续改善的目 出了许多宝贵经验，并提出了一些各具特色的精细管 的。 理模式，如岗位价值精细管理模式、全方位精细管理模