宁局新线建设中实施提前介入工作的思考.pdfVIP

铁道运营技术 v。1．19N。．4 第19卷第4期 2013年10月 RailwayoperationTechn0109y october2013 宁局新线建设中实施提前介入工作的思考 胡志生 (南宁铁路局提前介入工作办公室，工程师，广西南宁) 摘要：从对提前介入工作的认识以及开展提前介入工作对铁路建设运营管理的作用人手，从3个方面简要 分析了提前介入工作在实施中的现状及存在问题；针对存在的问题，着重从制度规范、组织机构、 人员素质等方面论述了如何完善提前介入工作，以促进铁路建设的顺利进行。 关键词：新线建设；提前介入；制度规范；组织机构；建设运营 中图分类号：u215．1 文献标识码：B 文章编号：1006—8686(2013)0022一03 南宁铁路局在建新线建设项目11个，总建设里 质量等都具有重要的作用。 017 程为2 km。在建设项目提前介入的过程中，总 1．1 完善设计 在铁路建设过程中，由于设计与运 计发现421个问题，其中得到解决的问题有312个， 没有得到答复的有109个，问题解决率为74％，较好营之间存在一定的认识差距，势必造成设计存在很 地解决了新线建设中出现的问题，完善了新线建设 多不符合现在运营管理要求的问题。通过提前介入 内容，为铁路的顺利运营打下了坚实基础。但在提 工作，结合建设时间节点和现场检查，系统地组织和 前介入过程中，由于提前介人工作是铁路新线建设 督促专业处室对设计图纸进行审核，发现、解决设计 中应运而生的一个工作类别，与各个专业处室之间 存在的问题，比如设计漏项，设计不合理，设计达不 的职责分工还很难界定清楚，同时由于路局的各个 到运营要求，设计不符合以后铁路发展，设计不符合 管理层对提前介人工作的认识也千差万别，思想没 新出台的标准等问题并加以解决，从而不断补充和 有统一，造成目前尚未形成一个行之有效的管理体 完善设计，降低交付运营后的风险。 系，提前介入工作的实际效果距期望值还有一定的 距离。面对目前提前介入工作还有很多梗阻、很多 1．2 监控施工质量 提前介入工作人员通过现场 困难的状况，我们应有一个清醒的认识，还需进一步 的检查，对施工的质量进行监控，特别是对一些和运 从制度规范、组织机构等方面完善提前介入工作机 营功能密切相关的局部、小范围的施工，比如施工不 制，充分发挥提前介人工作的作用，以更加有效地服 符合施工图及施工材料、工序、尺寸等质量问题，按 务于铁路运营的需求。 运营维修的要求，从运营的角度对施工质量进行监 控。 1 正确认识提前介入工作 1．3培养高铁人才推动各专业处室开展提前介 提前介入工作办公室是一个协调与监督机构， 人工作，使得各个处室、站段人员更深层面接触高铁 是沟通的桥梁，是各专业处室对建设设计的需求及 相关内容，了解更多高铁相关组成系统的原理、工作 意见表达的平台。提前介人工作是新形势下应运而 机制、运营规律。同时组织各专业人员到其他局学 生的一个工作类别，它的出现能更好地协调建设方 习高铁养护维修知识，为高铁的顺利运营培养和储 和运营方之间的矛盾，同时也能更快、更好和更真实 备人才。 地把提前介入工作中发现有关设计、工程质量等信