广州地铁一体化项目管理平台规划、建设和应用.pdfVIP

。涠I潮}轿酱交盛翼 2014筇 广神【地铁一体化项目管理平台规划、建设和应用 全根源1 孙成伟1 姚世峰1 黄辉1 洪枝全2 摘要论述了广州地铁一体化项目管理平台的规划、建设 (1)管理要求严，管控层面多。对地铁工程建 和应用，对轨道交通工程建设规范化、标准化、精细化、信息 设业务主流程进行梳理(见图1)，工程建设业务划 化管理的创新思路进行了分析。坚持业务主管部门主导、系 分为4大阶段(识别阶段、准备阶段、实施阶段、结束 统持续优化和应用管理相结合的原则，以用促改，人与系统 阶段，从建设规划到竣工验收，共2()个主要环节)、7 能较快、较好地融合。在平台的规划和建设过程中运用了最 大职能管理要素(技术管理、计划管理、投资管理、安 新的IT技术，考虑了国家、省、市对轨道交通工程建设的要 全管理、质量管理、档案管理、验交管理)、3条企业 求，具有良好的可扩展性、可移植性、可适应性。 管理主线(财务管理、合同管理、设备管理)。其中，7 关键词地铁建设；一体化项目管理；精细化管理；信息化 大职能管理要素、3条企业管理主线按分级授权机 712 中图分类号TU 制对具体的过程工作实施管控，形成了过程管理、职 能管理和企业管控的工作格局。新一轮线网建设要 and of Planning，ConstructionApplicationIntegratedProject实施规范化、标准化、精细化、科学化管理，管理要求 Platformin Metro ManagementGuangzhou 严，管控层面多。 Ouan Hui， Genyuan，SunChengwei，YaoShifeng，Huang (2)任务重。新线长度超过既有线路的总和， HongZhiquan 要完成投资1700多亿元，用5年时问要完成过去 Abstract ofthe and Experiencesplanning，construction appli— 2()年才能完成的工作。 cationofintegrated projectmanagementplatform(IPMP)in (3)线路多、地域广、工点多。12条(段)新线， metro arediscribed，theinnovativeideasinthenor— Guangzhou 东进增城广场、西连花都飞鹅岭、南延南沙客运港、 malization，standardization，refinementman． andinformation 北拓至从化街口，上千个工点。 ofrailtransit constructionare the agement project analyzed．In (4)参建单位及人员多。新线从规划设计一 and constructionofTFIⅣ伊．thedominanceof planning operation 采购一施工～验交，外部参建单位包括前期的各类 chief combinationofcontinuousim— department，the system 研究单位(机构)、设计、咨询、各专业施工、第三方监 and